如何复制华为？ 冉涛书城细说《华为灰度管理法》

华为的成功是人力资源的成功。近日，华为前全球招聘总负责人冉涛现身书城，携《华为灰度管理法》举办题为“向华为学管理”的新书分享会。作为资深人力资源管理专家，冉涛指出在企业中“把人管好，才是最成功的”。

冉涛做过财务工作，也做过大客户销售，在华为偶然从事了人力资源工作，只用三年时间做到了全球招聘总负责人。“这种成长速度，是在职业化路径中求发展。”冉涛离开华为后，自己创业，成为深圳市百森咨询有限公司创始人。在2016年到2019年期间，他一直在思考整理华为的成功规律，从“华为是什么”到“华为为什么”再到“怎样学华为”，深度解剖到底怎么学华为，通过自己创业以及帮助20多家公司成功之后，从经验总结到实践验证，冉涛基本掌握了华为成长的根本规律，于是有了《华为灰度管理法》。“华为的成功就是人力资源的成功。”冉涛表示，他在书中提炼出来华为为什么成功，同时告诉大家如何去复制这种成功。

所谓“灰度管理法”，冉涛总结有三个要点。其一是选择怎样的人，要在“能干”和“能说”之间，选择“能干”。其二在于管控力的把握，在选择管控风险中一定要导向成功。其三在于看清人性，人的本质都是求发展，要构建机制，让职员在公平竞争中得到发展。

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