精益化管理让东北老国企焕发新生

东北工业集团有限公司是中国兵器工业集团直属的军民融合型、国际化经营的大型子集团。2004~2018 年，企业收入规模由不足5亿元增长到82亿元以上，利润由不足600万元增加到2.82亿元。

作为拥有 63 年历史的老牌国有军工企业，能够逐步扩大发展领域和规模，并成为充满活力的现代化新型国有企业，奥秘在哪里呢？近日，在国资委新闻中心组织的“东北振兴看改革”活动走进了东北工业集团。

据了解，东北工业集团抓住国家振兴东北老工业基地机遇，全面实施主辅分离、辅业改制等改革工作。“ 通过不断改革，使企业成为一个纯经营型企业，最大程度降低非经营性成本，实现轻装上阵，快速发展。”东北工业集团副总经理张宪宝说。

同时，通过坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，大力推动科技体制、机制改革。

2007 年，东北工业集团引进了精益管理理念，自 2008 年以来已实施了 3 个精益管理三年规划，2018 年是第 4 个三年规划启动年。形成了完善的全价值链精益管理体系和相应的考核评价方法，精益成为文化和特征，覆盖了科研、生产、采购、营销、管理各个领域和全价值链，在兵器工业集团连续多年获得精益考核第一名的成绩，成为行业精益标杆企业。

新闻推荐

用“宫斗”解读对撞机之争，是把科学庸俗化

科普之家“超级对撞机”该不该建，无论是杨振宁的反对还是王贻芳的力挺，都是学术观点之争，是君子之争。最近，一篇...