“三个发力”实现防疫保产“两手硬”

本报讯（盛晓春 报道）2月13日，笔者从攀钢冶材公司获悉，新冠肺炎疫情发生以来，该公司从“宣传教育先行、应急保障跟进、监督执纪护航”三点发力，确保防疫、保产两手抓、两手硬，开年至今，石灰产品日均产销量达2400吨以上，持续保持高产稳产态势。

新冠肺炎疫情发生以来，该公司认真贯彻落实两级集团决策部署，始终坚持把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，按照“严细实”的要求，制定了疫情防控工作方案；领导班子成员严格执行到岗值班工作，靠前指挥，一手抓疫情防控，一手抓生产经营、改革发展和队伍稳定；各二级单位严格落实工作要求，确保各项疫情防控工作无梗阻、无拖延、无遗漏，针对人员聚集的澡堂、食堂等区域，实行定点限时开放和分散管理；针对职工“两点一线”管理，实施了上下班后30分钟内发送“定位”信息的措施；针对隔离人员是否在家，采用电话随机抽查，要求5分钟发送“定位”信息，全面打好疫情防控阻击战。

该公司积极做好职工宣传教育工作，利用新媒体及相应的通讯手段第一时间转发中央、省、市疫情防控工作精神和两级集团疫情防控要求，印制防护手册1600册、张贴画9套81张，大力宣传防控知识和措施，教育、引导职工坚定信心、科学应对疫情；采取各种措施克服人员紧张状况，确保生产稳定顺行；安全环保部人员连续多日高负荷运转，持续做好公共区域管理消杀及职工体温监测等工作；各级工会组织定期电话访问强制隔离人员58人次，并为他们准备相应的生活物资；该公司纪委将8张“地企联系卡”送到强制隔离人员所在社区，加强沟通做好联防联控。

针对生产经营工作，该公司制定下发应急方案，计划2月至5月间，组织开展“众志成城抗疫情，千方百计保经营”专项劳动竞赛；供应系统和供应商保持密切沟通，做好生产恢复和物资物料保障工作；生产系统在人员不足的情况下，采用灵活方式错峰上班，以单班劳动效率提升确保产品质量、产量满足需求；销售系统以最优产品和最优服务为用户创造价值，确保主体厂矿生产经营稳定顺行；各职能部门人员采用各种有效方式，确保产供运销有序衔接和安全环保稳定受控。

针对疫情防控和生产经营工作，该公司纪委坚持以最“苛刻”纪律要求开展监督执纪问责，对在工作群中转发与工作无关信息，防疫信息报送不及时、不准确，工作落实不到位、管理不严格的责任人员进行考核和问责，共计考核或问责21人次，以铁的纪律、铁的作风确保打赢疫情防控阻击战，确保公司全年各项目标任务顺利实现。

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