中铝集团现有生产操作人员10万人，高级工及以上的高技能人才超过3万人 【推进产业工人队伍建设改革进行时】以一流职工队伍助力一流企业建设

在中铝集团中国铜业西南铜业分公司，有这样一组数据：从2017年到2019年，在岗员工总数基本不变的情况下，高级技师所占比例从9.73%增长到11.88%，技师占比从14.17%发展到17.62%，高级工占比从12.34%增长至16.73%，人数分别增加了38人、61人、78人，生产操作人员中高技能人才所占的比例、人数都在不断提高。

这是近年来中铝集团人才队伍建设发展的缩影。截至2019年底，中铝集团在岗职工超过14万人。其中，生产操作人员10万人，高级工及以上的高技能人才超过3万人，占生产操作人员比例超过30%，涌现出近百名获中华技能大奖、全国技术能手、享受国务院政府特殊津贴等荣誉的大工匠。

“我们把产业工人队伍建设作为实施人才强企战略、创新驱动发展的一个环节和重点，抓好制度建设和工作落实。通过建立和实施‘五级技师’制度、高技能人才‘工匠计划’、创建技能大师工作室、提高技术工人待遇等一系列举措，强化技能人才的选拔、使用和考核激励，为集团发展提供技能人才保障。”中铝集团人力资源部总经理阚保勇说。

“五级技师”制度：打通成长通道

1月中旬，在中国铝业青海分公司的一场聘任仪式上，毛迎花等3名青海省技术状元被聘任为特级技师，马祥林等8位技术人才被聘任为一级技师，聘期内每月享有相应的技术津贴待遇，聘期届满后，参加公司五级技师考核合格的可被续聘。

特级技师、一级技师是中铝集团推行的“五级技师”制度中的两个等级。2017年9月，在已建立经营管理岗位、工程技术岗位职业发展通道的基础上，中铝集团建立并开始推行“五级技师”制度，技师等级序列从高到低为首席技师、特级技师、一级技师、二级技师、三级技师，实现技术工人技能逐级有序提升和破格聘任，为生产操作岗位技术工人打通职业发展通道。

同时，该集团建立以技能提升引领待遇增长导向，各级技师在聘任期间，其薪酬待遇在所在企业薪酬标准基础上，增设技师津贴和特殊贡献奖励，其中，技师津贴根据技能等级每月达400～2000元。截至2019年底，中铝集团累计聘任“五级技师”5647人，包括首席技师40人，特级技师121人，一级技师986人，二级技师1875人，三级技师2625人。

“‘五级技师’制度进一步强化和完善了以技能为导向的技能人才选拔、使用和待遇提升等机制，通过完善职业发展通道，为技能人才的成长提供了更系统、更广阔的发展空间；通过严格考核聘用，为有真才实学的技能人才脱颖而出、建功立业。”中铝集团人力资源部副总经理万红岩说。

大师工作室：丰富人才培养平台

这两年，中铝中州铝业的技能大师赵卫又多了一个身份——中铝集团赵卫技能大师工作室领衔人。

2018年，中铝集团试点创建10个集团级技能大师工作室。已于2014年启动的赵卫国家级大师工作室便是其中之一。

“一方面，我们希望发挥高技能领军人才在技术攻关、技艺传承等方面的引领带头作用，丰富技能人才培养路径，另一方面，技能大师工作室也为企业技术革新、经验交流提供了非常有效的基础平台。”万红岩说。

在赵卫技能大师工作室，一份2019年度简报上的内容引人注意：工作室遴选组建了一支由20名“五级技师”为主体的常设技能团队，根据生产中出现的技术难题，或自选课题开展技术攻关、革新；牵头3家单位、63名氧化铝制取工在聘“五级技师”组建技能培训团队，一年内举办63场、共953人次参与的技术培训、操作展示或讲座活动；组织“五级技师”培训团队开展师带徒，所收40名学徒中，詹景山、孙海军等6名职工技术技能明显提高，晋升技能等级……

2019年，中铝集团又建立第二批15个技能大师工作室。同样作为领衔人，普兴亮的集团级技能大师工作室成立于西南铜业。目前工作室26名主要成员中，具有高级工程师职称成员4名、工程师职称成员6名、助理工程师职称成员5名、高级技师及技师技能等级10名。

“我想把我会的东西都教给年轻人，提高他们操作水平，让他们去探索实践，优化提升各项生产指标，把企业建设得更好。”普兴亮感慨地说。

多路径育才：激发创新创效活力

中铝集团制定的《提高技术工人待遇的工作意见》有4个方面17项具体措施，包括了有关技术工人培养、使用、评价、激励等各项内容，让职工共享企业改革发展成果。

为了让更多技术工人看到成才方向和希望，中铝集团不断完善和发展“工会搭台、专业管理、群众唱戏”的劳动竞赛管理模式，把创新创意大赛打造成职工创新创效的品牌活动；连续十几年举办“中国铝业杯”全国有色金属行业职业技能竞赛，打造以国家赛为龙头、以行业赛为主体、以企业赛为支撑的中铝技能竞赛体系。目前，集团每年组织技能竞赛的投入超过500万元，吸引近4万人参赛，技能竞赛也逐渐成为职工破格晋升技能等级的绿色通道，集团获国家级奖励的技术工人总数在全行业遥遥领先。

此外，中铝集团还研究制定工资总额分配向骨干特别是生产一线高技能人才倾斜的激励政策，按照职工总数20%的比例，确定关键岗位、核定骨干员工、实施动态考核激励。骨干激励从试点初期的2183人、激励工资2000多万元，到2019年激励2.58万人、激励工资超过2亿元。

“建设一流的企业，需要充分发挥工人阶级的先进性和主力军作用，我们要整合好资源、搭建好平台、制定好机制、营造好氛围，想方设法提高他们学技术的积极性，加快建设一支‘智慧型’高素质职工队伍，以一流的职工队伍助力一流企业的建设。”中铝集团工会副主席、党群工作部主任毛世清说。

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