紧密型医联体打出漂亮组合拳 市人民医院凌云分院改革发展系列报道之二 □杨文升

2019年8月，市人民医院副院长余阶洋出任凌云分院执行院长。从那以后，他就把自己的全部精力和时间“耗”在凌云分院，他带来了市人民医院先进的管理理念，一批管理人员和专家团队到凌云分院支持余阶洋开展工作。

余阶洋对凌云分院进行大刀阔斧的改革。一是以党建为引领，加强党的建设和意识形态工作，带动医疗业务有效开展。二是完成对分院中层领导的考察与任命，提振管理层精气神，让管理层成为政策水平高、执行力强的医院发展主力军。三是咬定“创二甲”这块硬骨头目标不放松，坚定信心，为分院“创二甲”背水一战。四是加大资金投入对分院进行大环境改造。五是改革绩效管理制度，让医务人员的绩效奖励真正起到促进工作和推动医院发展的作用。六是坚决完成党和政府下达的扶贫任务和新冠肺炎疫情防控等指令性工作。七是重视新学科发展和医疗质量、医疗安全，让分院三四级手术比率尽快提升。八是狠抓医院文化建设和形象宣传，让分院成为一家有文化底蕴的医院。同时，积极对外推介医院业务。九是重视分院信息化建设和智慧医院建设。十是提升职工幸福指数与获得感，让卫技人员安心在凌云工作。

在推进紧密型医联体工作中，市人民医院凌云分院提出自己的发展总目标：确立在未来3年以人才建设、学科建设、信息化建设、管理建设、文化建设、满意度建设、廉政建设、品牌建设等“八大工程”为抓手；以胸痛中心、卒中中心、创伤中心、孕产妇救治中心、危重儿童与新生儿救治中心等五大中心为基础，创建县域医学中心；加强质控管理，采取质控与绩效挂钩的管理方式；建立大病管理中心，对全县1000多名大病患者进行精细化、系统化管理；狠抓医联体和医共体建设，加强医疗质量管理和医疗安全，确保医疗工作万无一失。

短短一年间，市人民医院凌云分院通过紧密型医联体打出漂亮组合拳，取得了骄人的成绩。

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