把握好带队伍的辩证关系

□雷湘子

干事创业，关键在人。加强队伍严格管理，是落实全面从严治党责任的内在要求，也是推动工作任务落实的迫切需要。没有队伍的高素质，工作的高质量就难有支撑、难有保障，也难以持久、难以为继。对领导同志来说，带队伍这件事，不一定天天讲，但要天天想。

如何才能带好队伍呢？就笔者感受体会而言，要特别注意把握以下几个辩证关系。一是既要着眼整体，又要盯紧个体。既然是一支队伍，就是一个集体一个团体一个整体。因此，加强队伍严格管理，首先要坚持全覆盖、一个不能少，要把“大锅饭”先做好。同时，又要坚持因人而异、因材施教，注意给个别的“吃小灶”。也就是说，大多数和极少数要兼顾。着眼整体解决的是全面性问题，盯紧个体则有助于提高实效性。二是既要突出业务工作，又要重视思想工作。对各部门来说，推进业务开展当然很重要。同时必须看到，政治与业务是分不开的，是紧密联系在一起的。政治统领业务，业务之中有政治。在一个部门内部，也是如此。二者不能背离割裂，要相互促进、有机融合起来。思想工作十分重要，思想工作必须跟进跟上。思想通，才能一通百通。三是既要解决于既然，又要防患于未然。有了问题，就要及时指出，督促整改；又要举一反三、未雨绸缪、防患于未然。在教育提醒防止、制度约束防范、风险管理防控上，要肯下功夫。比如，有了制度规定，有了标准尺度，就一定要落实到位，不能当老好人。要医治未病，防止小错铸成大错，善莫大焉。四是既要善表扬，又要敢批评。对好人好事要及时肯定表扬，树立正气、弘扬正能量；对有问题不足的，要发扬斗争精神，敢于红脸出汗、咬耳扯袖，果断指出、严肃批评。五是既要用好骨干，又要推动落后。由于工作的轻重缓急、干部的能力素质差别，以及其他原因等，在工作安排上，有时有所侧重，可以理解，但一定要防止有事无人干、有人无事干。在部门内部，合理适当分工是对的，但必须统筹兼顾、形成合力，引导大家成为多面手，确保人人身上有责任有担子有压力。六是既要抓在日常，又要抓在经常。要结合日常工作生活来抓管理，又要坚持下来、形成习惯，做到常抓不懈、久久为功。

正人必先正己，身教胜于言传。一支好的队伍，既是抓出来的，又是带出来的。加强队伍严格管理，要求领导干部必须加强学习、提高能力，必须放大格局、提升境界，必须以身作则、当好表率。实践证明，只有过得硬，才能敢碰硬。

坚持以下促上、以上率下，才能形成干事创业的强大合力。

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