【新时期产业工人队伍建设改革在行动】 金川集团公司产业工人队伍建设改革工作取得七项阶段性成果

本报讯 近期以来，金川集团公司紧紧围绕构建产业工人发展成长机制和提升素质工作体系两个重点，有计划、分层次、按步骤地推进产业工人队伍建设改革工作，取得了7项阶段性成果。

成果一：打破产业工人身份天花板。梳理和修订劳动人事、职业发展、技能提升、多元激励等方面的制度11项，编制下发了《关于严格落实技能人才政策，加快技能人才队伍建设的通知》，拓宽了产业工人职业发展通路，固化了选拔优秀产业工人担任基层内设机构负责人、担任首席工程师与首席技师，实施“阶梯型”技术等级晋升路径，对获省部级技能大奖的产业工人破格晋升技术等级4条职业发展通路。认定获得高级职称资格的产业工人具有工程技术专家资格，同时推荐参加省级、市级和公司级领军人才或特技技师选拔工作，实现了管理、工程技术岗位与生产操作岗位之间职业通路的相互贯通。一线产业工人潘从明、柴国梁、李文彬获得了高级工程师资格。推荐潘从明入选省级第二层次领军人才、柴国梁入选享受政府津贴人选。选拔3名优秀一线工人担任内设机构负责人。

成果二：突破科研项目负责人的身份限制。着力改革科技创新工作体系，推出“揭榜挂帅”选聘课题负责人制度。即：面向公司内外揭榜挂帅，包括高技能人才在内的任何人都可以参与项目负责人竞聘。项目采取技术攻关和成果转化应用同步推进的方式，项目组必须吸纳一线高技能操作人员参与其中，确保提高成果转化率，彻底打破了科技项目负责人的学历、身份界限。只要肯学习、爱钻研、善创新、会发明、有技能、有本领，一线产业工人就能与工程技术人员机会均等地参与重大项目负责人竞聘。同时，项目组必须吸纳产业工人，为产业工人参与公司重大科研项目扫清了障碍，为产业工人在科研攻关实践中提升技能素质搭建了平台。

成果三：实施劳务用工准入和岗前安全培训制度。为提升劳务派遣工的安全技能，把好源头关，公司建立了劳务工准入制度，即：坚持未经岗前培训不允许上岗的原则，采取劳务派遣人员入职前必须接受为期3天的安全培训，有效提高了劳务派遣人员的安全意识、安全技能，为企业实现长周期安全生产创造条件。目前已经举办劳务派遣人员入职岗前安全培训4期，培训200人次；开展设备设施维保单位劳务人员安全准入培训3期、培训人员405名。建立了外来施工单位关键核心人员必须接受安全培训和持证上岗制度，对外来施工单位的负责人、安全经理、施工队长3个岗位的核心安全管理人员采取不少于16学时的安全专题培训，进行安全知识和安全技能考试，取得安全培训合格证后方可上岗。

成果四：一线产业工人参与科研攻关的比例大幅提高。为加大对产业工人创新创效扶持力度，公司采取科技资源使用一体化、研发实施一体化、结题评价一体化的改革措施，在科研项目立项、实施、结题评审过程中取消门槛限制，鼓励产业工人和工程技术人员共同参与公司重点项目、产品开发、工艺革新等科技攻关。截至2021年3月24日，公司科研立项备案278项(1974人),其中一线工人参与的项目235项（1081人）。产业工人参与公司科研攻关人数总量首次超过工程技术人员，成为了公司科研攻关项目的生力军。

成果五：科技创新成果和专利可以分成。为激励广大产业工人投身科技创新，公司积极修订和完善《金川集团科技管理制度》《金川集团专利管理规定》等制度体系，制度明确规定，公司专利在技术营销中产生突出效益的，按照公司技术营销管理规定，面向公司以外单位获得的专利技术集成营销净利润，按净利润总额的40%提取奖励；面向境外单位获得的专利技术集成营销净利润，按净利润总额的50%提取奖励，其中20%用于奖励发明人员。今年一季度，公司77名产业工人参与申报专利50项。一线产业工人的代表杨秉松以科技成果入股的方式，拟成立金川智控科技股份有限公司，担任公司总经理。表明公司激励全员创新的各项举措已向深里走、往实里走，取得了积极进展。

成果六：职业教育取得新成果。按照“企学双制、工学一体”方式，公司坚持技能认定与职业培训、岗位业绩与技能素质“一体化”职业教育培训工作思路，推进企业新型学徒制，开展实训基地建设，有序推进职业技能等级认定工作标准化，编制完成125个工种技能等级认定考试题库，将课堂培训转向现场培训，实现理论培训与实践培训有机融合。

成果七：部分工种职业通路得到新延伸。将生产操作类安全员工种列入公司技能等级认定职业(工种)目录，将其职业通路由高级工拓展至技师。打破安全员工种与管理和工程技术岗位的界限，对于工作业绩突出、管理能力强的生产操作类安全员，可择优聘任为管理或工程技术岗位安全员。（范建峰）

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