【新时期 产业工人队伍建设改革在行动】 长庆采油十厂为高质量发展点燃“人才引擎”

本报讯 长庆采油十厂坚持“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的管理理念，健全落实“生聚理用”人才发展机制，打出人才成长“组合拳”，以高质量的人才队伍推进华庆油田二次加快发展。

杨义兴带领创新团队大胆攻关，形成了“捞、磨、钻、铣、套”等12大类120余项特色工具，解决了1230余口大修打捞、井筒处理疑难杂症，节约成本上千万元。该厂充分发挥“华庆工匠”群体的带动优势，大力开展“名师带徒”帮促、技术技能创新专题讲座等活动，培养了全国青年岗位能手文玛兰、油田公司“十大工人发明家”隋明祥、油田公司劳模“创新达人”辛胜杰等一大批技术人才，形成可持续发展的优秀人才梯队。

该厂持续加快技术人员培养力度，通过铺路子、给位子、搭台子，助力技术人员成长成才。深化专业技术岗位序列改革，突出“双序列”发展，强化技术人员专业技能培训，加快技术骨干培养，将两所一中心、基层技术室打造成为可造之材的“赛马场”，坚持“面向一线、贴近一线、服务一线”的原则，持续开展岗位交流和挂职锻炼，建立能岗相适、双向流动、能进能出、能上能下的选人用人机制，形成一条技术人才成长的“快速通道”。培养了以全国劳模吴春生为代表的一支业务精通、作风严谨、勤奋进取、争创更好的技术干部队伍。

该厂积极探索“三三五”培训模式，通过“三分”培训内容分岗、培训时间分段、培训方式分类，补足短板，激发全员学习热情。利用“三抓”抓严教严考、抓兵头将尾、抓包片包效”提升员工的安全意识和操作技能。采取“五式”案例式、专题式、共享式、考核式、拓展式培训方法。

（黄慧）

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