我要当老板

来源:兰州晚报 2009-09-30 21:01 https://www.yybnet.net/

境界的高下，决定你能够“做出”多大的事；阅历的深浅，决定你可以“做成”多大的事；能力的强弱，决定你能否“做好”你想做的事。

这本书让你掌握当老板的奥秘！

这位房地产老板说：“这好办，我一个电话，他肯定１５分钟赶到。”然后他拿起电话打过去，不到１５分钟，那位副市长毕恭毕敬地出现了。这是个灰色的笑话，其中的原因，众所周知。我们引用的意思，是说明在某种条件下，下级是可以指挥上级的。

只要他是“人”，只要他跟你工作、生意相关，你都可以用某种形式“指挥”他。这就是当老板的高级指挥力。

场景设置：以日常职场工作环境为例。

训练内容：（１）大胆指挥下级；

（２）尝试指挥平级；

（３）偶尔指挥上级。

适用对象：１８～４０岁年龄段，有志向当老板的人。

训练时间：１～６个月。用１～６个月的时间，让自己学会指挥一切跟你工作相关的人。

训练步骤：（１）大胆指挥你的下级。

教练提示

这是一个现实，在打工的职场里，因为你不是老板，你并不能总是很顺畅地指挥你的下级，如果你有１０位下级，你的下级可以分为三种人：

一种是很听话，很听指挥的，大致有２～３人；

一种是有背景的人，如老板的亲戚、亲信或前任的死党，他们有时是不睬你的，这种有１～２人；

一种是中间派，你如果有能力，有指挥力，他们就听你的，如果你没有，他们就会袖手旁观，甚至看你的笑话。

这时，你要大胆地指挥，一定要拿出“我的部门我说了算”的气势。

（２）尝试指挥你的平级。

教练提示

这是另一个现实，如果你的企业有１０个部门，并不是１０个部门经理，都具有一样均衡的工作水平与能力，他们也分为三种人：

一种是有主见、有野心的，包括你（因为你想当老板）；

一种是没有主见，缩手缩脚的；

一种是随大流，过得去就好的。

老板把任务分下来后，那些有主见的，就自然会急于表现自己，努力往前冲，以做出成绩，显示自己的优秀；那些没有主见的，又不敢多去请示老板，怕给老板留下无能的印象，他会以某种形式求助于你。这时，你要伸出热情之手，设身处地帮他想办法，尽量利用你们两个部门的相关性，整合资源，共同完成任务。久而久之，你们两个部门都相当于在你的指挥之下了，这对企业也是大有好处的。

（３）偶尔指挥你的上级。

教练提示

这是一个很多人不太注意的现实：越大的官，他的日程越不是自己安排的这里面有秘书的安排，有智囊的建议，有幕僚机构根据年度计划、月计划及最近的热点问题，作出的统一安排。这样的现实，给我们指挥上级提供了机会。而这样的机会，一般人是不注意把握的。

要成功地指挥上级，一定要注意以下三点：

一要切实作出成绩，而且是符合上级战略意图的成绩。

如：把深圳特区建好，你就可以“指挥”小平同志来看看，“指挥”他为你题个词什么的。

二要跟上级的秘书班子有良好的沟通，不能引起他们反感或有被利用的感觉。而应该是确实要把自己的经验让领导感受，以利于在全局推广应用。淮海战役，粟裕同志就敢把自己的意见反映给总参谋部，最后获得毛主席的首肯，可以指挥他的上级陈毅，而且威名赫赫的刘邓大军等平级纵队也处在配合的地位。

三是偶尔为之，不能上瘾。理由就不多说了。

市场如战场，再好的战略，再好的机会，没有到位的实施，都是一场空谈而已。而指挥力，是驱动团队，抓住机会，实现目标的最关键因素。没有统一有力的指挥，就没有２００８年抗震救灾的伟大胜利。

我们日常生活也是一样，做老板，发大财，更要注意自己指挥力的切实培养，不要像一些迂腐的知识分子，清谈误国，贫穷误家，把发财梦永远停留在纸上。

怎样打造稳健的创业团队

很多人一开始创业就打算合伙，这是有很大隐患的。