俞 熔 美年健康董事长作为公众公司对制度要有敬畏之心

在做重大决策，比如投资、并购等战略性决策的时候，一定要充分讨论甚至是争论，这个监督机制必须建立起来。

美年健康董事长俞熔表示：“作为公众公司，对制度要有敬畏之心。这个敬畏之心是需要时间去培养的，这些年，我们也能看到大家的变化和提升，整体上，公司的治理水平是在向上走的。”

俞熔具体举例道：“比如董事会，作为上市公司的决策程序，对于独立董事的方案、或者说独立董事发挥的作用，到底是真正的独立，还是橡皮图章，这些问题都是需要我们高度关注的。我觉得在这方面，还是有很多优秀的企业在起到表率作用，目前我们可以看到，市场上已经出现了分化，在公司治理方面做得好的企业已经脱颖而出。”

俞熔强调了董事会在做重大决策时必须十分慎重，“我们看到很多企业由盛转衰或者是出现重大问题的时候，往往和董事会作出的重大决策有关。甚至于，一个企业本来发展势头良好，一路顺风顺水，就因为一个决策的失误带来了非常重大的转折，甚至是灭顶之灾。”

对此，俞熔常常思考如何保证决策机构的科学性和有效性，他认为，董事会和董事长自身都十分重要：“所以在做重大决策，比如投资、并购等战略性决策的时候，一定要充分讨论甚至是争论，这个监督机制必须建立起来。”新京报记者阎侠

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