任正非：如果将来有部分业务走上资本市场，做假账会涉及法律问题

记者｜陆柯言

4月25日，华为“心声社区”刊发了任正非今年3月在内部会议的讲话，主题为《用干部队伍激活的确定性，应对环境与商业变化的不确定性》。针对干部队伍的调整，他主要提出了三点改进意见：

1、持续优化干部选拔与任用机制，优化选拔标准与考察方法，逐步推行履历制度，让符合履历要求的干部得到优先评议选拔的机会。

2、继续聚焦关键岗位群体，做厚干部梯队，保障干部供应，解决研发与非研发流动、跨区域流动以及海外的垂直提拔几个关键场景的干部流动问题。

3、继续推进干部专业化工作，提升在岗干部的履责能力。

4、干部“能上能下”管理常态化，促进干部队伍的“新陈代谢”，保持整体队伍活力。

5、优化并夯实AT运作，滚动推进AT改组，推广白皮书，做好组织的持续熵减和激活。

近年来，任正非多次在内部讲话中提到公司队伍建设问题。他认为，华为要用3-5年时间来加强作战组织的整改、加强队伍的整训、加强干部的选拔与调整，以聚焦主航道业务；要优待能者，减少不贡献或贡献不大的冗员。

值得关注的是，任正非特意提到，所有华为干部都不要说假话、做假账，要踏踏实实工作。凡是做假账的干部就下岗。“如果将来一部分业务慢慢走上资本市场，做假账可能就不是纪律问题，而是涉及法律问题。”

尽管这只是一个假设，但也引起外界对于华为部分业务是否会上市的猜测。

过去，华为曾多次重申公司并无上市意愿。任正非曾在采访中对此解释：“如果今天我们是上市公司，还能活下来吗？可能我们的股价波动、一泻千里，公司就崩溃了……上市公司主要注重短期利益，要看当期的财务报表，不敢长远投资，我们不同，我们可以对未来十年、二十年都投资。”

另一方面，华为独特的、100%员工持股的股权结构也不符合资本市场进入标准。某种程度上，这一特别的制度已经成为华为企业文化的一部分，无论从哪一方面来说，华为想要改变这种结构都不容易。

不过，企业往往会在会采取不同策略。由于芯片限制，外加囤货导致的现金流吃紧，外界多次传出华为云、手机等业务要分拆独立上市的消息。

华为曾对外表示不会出售手机业务，但在被问到云业务是否会独立运作时，官方则表示仍在探讨当中，并未否认这一可能性。

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