人大教授彭剑锋批注 任正非《一江春水向东流》

每日微评

在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。到1997年后，公司内部的思想混乱，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请中国人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，从此开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。

（批注：华为的价值观是内生的，自己长出来的，比如提出的六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚至信、团队合作———为的就是达成共识，真正变成员工理解遵守的信条。）

真正聪明的是十多万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。

（批注：一个企业家从立志、立事再到立德。任正非准备离开华为，要留下自己的“德”，留下自己的哲学思想，想把机制变制度。）

大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为我们还没有中枢机构，不可思议。公司后来开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。

（批注：在制度建设上，华为最大的特点是能够进行结构化创新，引进国外先进的东西，先僵化、再优化、后固化。）

我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。

（批注：华为成功的一个重要支撑是“梦想”，不断为自己树立目标，树立假想敌，超越目标，由梦牵引的公司。华为价值观塑造有4个特点：不懈追求；不断达成共识；坚持；回到商业的本质和市场的本质。）

本文出自任正非《一江春水向东流》，有删节；批注者彭剑锋系中国人民大学教授、华夏基石咨询集团首席合伙人兼董事长。华夏基石咨询集团微信号：chnstonewx

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