玉柴外国专家的中国年

2月17日，腊月二十九，玉柴已经放春节假。在日本专家山田一穗住的小区里已经挂满了红色的灯笼，充满了节日的喜庆气氛。此时，玉柴的外国专家已经回国，山田一穗则计划在中国过年。按照中国的年俗，他在住所的大门上贴上了春联，火红的春联充满了祝福和希望。

羊年春节，对于在玉柴工作的玉柴制造总监山田一穗来说，是一个特殊的新年。前几天，玉柴给山田一穗颁发了12万元人民币现金，奖励这位日本专家在过去一年为玉柴所作出的贡献。

2013年底，山田一穗漂洋过海来到玉柴。从踏进玉柴的那一刻起，他便以玉柴为家，全身心地投入到工作中。他悉心指导玉柴开展精益制造，使公司2014年整体产品不良率平均下降了17.08%，创造经济效益2000多万元，是前三期精益制造项目总收益的近二分之一。这些成绩的取得，是玉柴前三期的精益制造项目无法比拟的。

“玉柴是一家很好的企业。”玉柴生产工人给山田一穗留下了很深刻的印象，“没来玉柴之前，原以为玉柴会是个工作节奏较缓慢的企业。恰恰相反，玉柴员工们都非常勤奋，工作节奏很快。”

山田一穗的目标是把玉柴生产线效率提升到世界一流水平。为达到这一目标，这位蓄着花白胡子的日本专家，过去一年来一刻都没闲着。2月12日小年这一天，在人人归心似箭的时候，他还深入即将开展精益制造项目的玉柴股司六发厂、装备厂、动能厂进行调研。他在车间里一边仔细查看生产状况，一边询问岗位的人员配置情况。玉柴建设者们看着眼前这位日本专家，无不为他的敬业精神所折服。

为了提升效益，山田一穗“得罪”了不少人。玉柴三发厂生产线设备较为陈旧，维护较难。山田一穗提了不少意见，这可忙坏了三发厂负责推进精益制造的管理人员。为解决这些问题，三发厂厂长郑小兵带领全厂采集了生产数据，发现问题，逐个改善。付出就有回报，2014年底，三发厂荣获了玉柴先进单位一等奖。

肩负玉柴管理国际化的使命，山田一穗等管理者任重道远。2015年，是山田一穗来玉柴工作的第二年。他希望能尽快提升效率，减轻员工负担，提高公司效益。山田一穗已经做好计划，一开春就要到玉柴各个工厂开展精益项目计划书推进及指导、调研。2015年，玉柴还将引进一位负责供应链管理的日本专家。山田一穗计划和这位专家一起开展采购系统调研，确立采购及供应链系统今年的精益改善方向。山田一穗笑着说：“到时候我可以找在玉柴工作的几位日本专家一起吃日本料理了。”

羊年春节马上就要到了，山田一穗计划到海南去休闲旅游。一年绝大部分时间都在忙工作的他，要趁着这几天空闲好好放松一下。正月初八，玉柴就要开工了。对山田一穗等日本专家来说，又将踏上新的征程。

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