只卖一本书 曹文学

随着互联网+的发展，跨界思维影响越来越广泛。据悉，在一些地方的出租车上出现了微型便利店，开起了“车载超市”，乘客在坐出租车的时候，扫码后就能购买零食和饮料。除此以外，车上还售卖雨伞、雨衣、充电宝等功能性商品。如此跨界，虽别出心裁，也能带来一些看得见的实惠，但却与出租车将乘客安全送往目的地的根本宗旨不符——如果司机的心思更多放在推销商品上，那么肯定会增加行车过程中的安全隐患。可是面对激烈的市场竞争，许多行业都想通过跨界来增加营业范围、扩大流量入口，似乎只有越来越大、越来越全才能更好地存活。其实不然，有时候，单一也是一种力量，比如只卖一本书的书店。

现在的书店，图书越来越多、面积越来越大、功能越来越全，恨不得集吃喝玩乐于一体，但大部分经营情况并不好——许多书店只是某些自拍爱好者的一个背景而已。相反，在日本，有家只卖一本书的森冈书店，偏偏火得一塌糊涂。在这里，顾客没有选择的余地，买或不买，只有一本书，并且一周只卖一本，正如它的宣传语：“森冈书店，仅有一本书。因为唯一，所以理解更深。森冈书店，仅有一小屋。因为狭小，所以对话更近。一册，一室。森冈书店。”

为了不让书店销售烂书，书店特意成立了一个“搜书团队”。他们每天要阅读大量的书籍，再调查读者的读书兴趣，罗列出读者可能感兴趣的书籍和他们认为最值得推荐的书籍，只有找到一致认可的书籍才能销售。新书上架后，他们再根据这本书构建相关主题，策划一系列与这本书有关的活动、对话。而这些体验是读者无法在网络和电子书中获取的，所以来书店购书的人越来越多。

业精于“专”的道理我们都懂，但当各行各业打着“互联网跨界”的旗号贪大求全时，很容易让人陷入迷途。在此大潮下，“只卖一本书”的森冈书店，或会给我们一些启发。

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