当了领导之后才明白的事

你正处于职场的什么阶段？是正在努力打怪升级的职场“小白”，还是已经工作了好多年的职场“老姜”？是一个刚刚带领小团队的Leader，还是一个经验老到的大领导？不管你在哪个阶段，相信你都在为了你的目标不懈地努力着。而想成为领导，更是要吃常人没吃的苦，受常人没受过的累。

“知乎”上有这样一个问题，“什么事情是你当了领导才明白的？”下面有各式各样的答案和各种各样的经历。本文选出一些高赞回答，把这百态的职场给读者呈现出来。如果你是领导，那么或许你能找到一些共鸣；如果你不是领导，那你也可以感知一下领导眼里的世界。

受人敬仰这事真令人上瘾

我做技术出身，总觉得自己当了领导之后，不会膨胀成那种典型的领导。然而，当公司扩大规模，我也成了有十几名下属的技术部门负责人的时候，我才明白现实不是我想的那么单纯。

当时，我一共有12个下属，这十二号下属，有男有女，都是我手把手带出来的。其实我比下属大不了多少，平时不工作的时候，我们也一起吃喝玩游戏，但一旦进入工作，领导和下属的身份立刻归位。我给技术部立了个规矩，就是每周三早上开一个部门晨会，我带着员工们一起阅读最新的英文文献，了解最新的行业进展，评估产品和竞品的技术优劣等等。难免地，受到部分员工的敬仰和崇拜，更难免地，就膨胀了，觉得自己牛爆了。

让我幡然醒悟的是行外人。我在日本观摩一个月回来后自己设计了一个专用于胫骨高位截骨的内固定板，并申请了专利。样品出来后我在晨会上展示，问大家有什么看法和建议，当然是一片赞美之声。我习以为常，甚至觉得理所当然。我把这个板子拿给临床的师兄看。师兄现在是副教授、硕士生导师。他一看板子就说：仿制XX公司的那一套吧？我：是的。师兄：不好用。亚洲人胫骨平台粗大扁平，你按照西方人那一套仿制，板子不会完全贴附的。我：我仿的是日本的那一套啊！师兄：问题是日本也是仿制XX国XX公司的那一套啊！

后来我开晨会，说这板子有缺陷，谁能说出来？一个硕士下属小声说了句：不符合东亚人种解剖学特点？我问：当时怎么不说出来？下面没答话。我突然就觉得脑海里有个声音跟我说：你膨胀了。一下子就醒来了。此后我时刻提醒自己要收敛不要膨胀。并渐渐把晨会交给下属来主持——就是那个小声答话的下属。更多的产品设计、市场调研、行业进展等等都交给下属去完成。自己则更多负责质量控制。我曾听过这么一句话：站在高处，看着成百上千的下属膜拜，谁都会头脑发热。我曾经不信，现在信了。十几个人的吹捧崇拜就让我膨胀了，更何况……人呐，还是要夹起尾巴，如履薄冰啊。

不要讲人情，但要讲人味

有几次和我的竞争方抢市场，抢货源，抢知名度。我的一个前员工根本不需要我告诉她这段时间需要加班。她晚上发现问题，会主动部署下面，第二天只会带来成功的消息。为什么是前员工？是因为她怀孕了。对此，她老公紧张点，她自己倒是照常工作，但我会适当照顾她：下阶段我们做什么，你负责什么，其他不要管了。前阵子招的那个谁不是不错，你不是挺认可他，当你助手吧。什么，外派的你就不要去了，我不放心，那好吧，联系对方接待，公司这边你带人过去，你老公请假方便不，陪你一起去吧，费用算公司的。如今她去养胎了，没有交接，因为她自己培训了一个接班人过渡。有时候叫员工回来加班，我会直接告诉他，加班费是多少，有的员工自己有兼职，也会推了那边赶过来，而他们不来，我也会理解，可是，基本上他们还是会来。人情很麻烦，人味是基本。

耐心真的很重要

要有耐心。别看这看似鸡汤的几个字，我真的懂他的意思，花了整整14年。

（1）对有闯劲儿的员工要有耐心：这样他才能觉得被重视。以前在团队底层的时候，总感觉领导很蠢，很多东西有明显的漏洞，很多项目有很大的市场前景，领导就是听不进去。后来自己做领导才明白，很多事情不是不对，不是不能带来盈利，而是我们公司现在的能力做不到。开拓任何一个新项目，都需要资本的注入，所以总有取舍。有些时候，也不是看不清一些人的本质，知道有些人是能力不足，但是还是用，这不是享受拍马屁，而是他们的情商高，用起来顺手。

刚做领导的时候，对下属缺乏耐心，总觉得他们异想天开，所以很忽视他们的想法，导致很多人才怨气大，久而久之，公司氛围就不好。那时候我还是有点气的，不看看自己几斤几两，就不停地提建议。后来自己想通了，最初的时候自己不也这样吗？想法很多，很有闯劲儿。于是我就可以会花时间去听听一些员工的想法，告诉他们，为什么这个方案不能做，公司把钱放到了哪里，为什么那个人其实能力不如你，却使用他的次数更多。有闯劲儿的人往往聪明，他们都能听懂，也能理解我的处境，沟通的多了，我发现他们提出的项目越来越成熟，因为他们真的能开始站在公司的大角度思考问题了，而不是最初的只看一个角度。

（2）对踏实的员工要有耐心：这样他才能有安全感。老老实实做事的人是所有公司的财富，但是这样的人对安全感的需要很高，他们往往不愿意冒险，所以，时常要和他们讲讲公司的大前景，他们属于公司整体的哪一个环节，有多么重要。往往公司里面，愿意带新人的，都是这批老老实实做事的人，我对他们有耐心，经常和他们讲讲我对公司对市场的理解，相对的，他们对新人也有了更多的耐心，在不知不觉中，就解决了新人待不长的问题。

（3）对市场要有耐心：我们不做最好的，要做活的最长的。以前不懂市场，看到风口就急着上，想要尽快抢占市场，这种思维下，失败了很多次。因为风口会涌入大量的资本，我们的投资会被不断稀释，一个项目最初投资了100万元，但随着人们涌入，这100万元的价值越来越小。所以，办企业一定不能急，慢慢来，先活下去，然后能做到不亏本，做到这两点，你会发现大批的企业涌入，大批的企业死亡，你虽然不挣钱，但是你的品牌慢慢有了价值。 （管小代）

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