二重 班组建设促企业发展

二重

班组建设促企业发展

近年来，二重大力加强班组建设，通过建立班组基础数据系统、争创工人先锋号、提升班组质量水平、生产作业创新推广、设备维修保养等一系列专项活动，有效促进了生产任务的完成。

据了解，目前，二重共有904个班组建立了基础数据指标，包含了生产、质量、设备、安全、成本消耗等各项涉及班组日常工作的主要指标，成为班组管理工作的重要参考依据。在班组中基本形成了可以纵向比较，评价班组业绩的基础数据。在争创工人先锋号活动中，二重以“着力产品结构调整，降低成本”为主题，在班组中开展比生产指标完成情况、比降低成本消耗、比质量安全、比班组基础管理、比班组团结和谐的竞赛活动。仅在2010年，就有201个生产作业班组参加了竞赛活动。其中，10个班组获得了“工人先锋号”称号，57个班组成为竞赛优胜班组。在提升班组质量水平活动中，万航模锻厂制定专门办法，重点在模锻和自由锻班组开展质量优胜班组评比，对优胜班组给予重奖，极大提升了产品质量。在生产作业创新推广活动中，二重制定了专项管理及考评细则，组织人员参加培训，按照冷加工、热加工、设备维修三个专业编制下发了“生产作业创新成果汇编”。锻造分厂三金工车间的5米数控车床操作人员与工艺人员反复论证，在加工1100MW核电半速转子过程中，采用优化后的专用工装，加工效率大大提高，第二件比第一件加工时间缩短了一个月，为核电转子批量生产积累了宝贵经验。

此外，在设备维修、保养活动中，二重各参加活动班组设立了兼职设备管理员，协助班组长重点监控设备运行状况，与机动组、维修工段密切配合，使设备的事故（故障）分析，停机统计以及备件管理都延伸到了最基层，提高了设备修理的快速反应能力，参加活动的重点关键设备停机时间明显减少，停机率小于1%，完好率达到99%。

张晓健

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