三种渠道控亏
本报讯（张华报道）进入四季度以来，攀钢工程公司产业分公司从减小非生产性费用开支、完善各项工程资料和实现安全工作精细化管理三个方面为抓手，力争全年扭亏控亏工作取得实效性进展。
该公司以清理非生产性车辆使用情况为抓手，对各项目部租赁车辆进行了严格控制，规范了车辆使用的申报流程和管理制度；取消了部分办公用品用具的添置，在全公司范围内开展办公费竞赛评比活动。针对工程资料整理进度影响结算清欠工作的问题，该公司要求各项目部、工程处加快工程竣工资料、验收报告的办理进度，及时录入和存档已完工的信息，全面缩短工程项目的结算清欠周期，提高工作效率。明确要求项目部对在建工程严格执行生产标准化，安全管理力求精细化，严格控制和杜绝各种安全事故的发生，确保工程建设稳步推进。
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