抓管理严措施奋战下半年

本报讯（冯金昌 报道）“形势越严峻、任务越繁重，我们的措施必须强劲有力……”今年二季度以来，攀钢工程公司建筑分公司以“项目法”管理为重点，采取一系列强有力的措施，向下半年生产目标任务发起冲锋。

针对严峻的市场经营形势，该公司以“项目法”管理为依托，推行全面预算和单项成本预算，确保实现全年生产经营目标。为此，该公司要求各级干部和管理人员带头下基层，统一干部职工的思想和行动，充分发挥设备优势、管理优势和人才优势，尽力向民用高层、高炉和公共建筑大市场“争市场要效益”，努力提高工程中标率。在进一步巩固和扩大既有建筑市场份额的前提下，逐步在产品、设备、服务和技术等方面拓展新市场。以安全和质量为底线，强力落实分包队伍安全管理职责，杜绝重伤以上安全和重大质量事故。同时，做好降库利库和修旧利废工作，降低采购成本，合理调配库存。“从严抓管理、从严带队伍”，团结和带领干部职工齐心协力冲刺下半年目标任务。

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