抓安全也要讲“情” □张莉

一谈到安全管理工作，大家首先想到的是一条条细致入微的安全管理制度和严格的安全考核办法。似乎企业的安全管理工作不细、不严，我们的安全工作就难以引起人们的重视；不罚，安全工作就抓不下去。

其实这种理解比较片面。安全工作作为企业头等大事，当然离不开严格的管理制度和严厉的处罚措施。但安全工作既要“细管、严考核”，也要讲“情”，把一条条冰冷残酷的安全事故案例与千家万户职工幸福美满的生活结合起来做思想工作，才能收到事半功倍的效果。因为人才是安全的主体。

管理学上一个很简单的理论叫“管控力学”。就是说越反复强调再强调的问题，越容易出现问题。何不换一种方式，把简单、冰冷的条款式安全考核管理办法换成以心换心的“情感式管理”，赋予安全工作更多的人性化。对安全违规行为进行处罚的基础上，进行情感说服教育，讲透讲清违章违规操作的利害关系，使违章者真正从思想和行动上认清错误，对处理结果心服口服，从而提高职工防范事故的能力。

安全工作不但要有强力的考核措施，还应该通过“情感”管理，把被动式的抓安全工作变为主动式的“我要做好安全防范工作”。只有把“被管理”变为“我管理”，才能使安全管理工作真正入脑入心，落到实处，铸起坚实的安全防火墙。

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