方大炭素改制七年看变化之五 书写安全“软文化”的检修班——记方大炭素公司压型厂三车间检修班

方大炭素公司压型厂三车间检修班有15名员工，平均年龄35岁。该检修班在公司赫赫有名，源于他们所维护的设备70%是原装进口设备，“学英文、识编码、练技能”成了检修的第一课，该检修班七年内未发生一起安全事故，班员团结和谐、气氛融洽，干劲十足，他们到底有什么与众不同的做法呢？

通过走进班组，我们逐渐揭开了其中的奥秘。

“安全工作好不好，执行制度很重要”。“安全规程就是高压线，高压线上根根都带电”。无论是谁，只要违反安全操作规程就会受处罚。班里一名电工，在一次高空作业传递工具时图省事，站在下面向上给同事抛掷工具，被班长看到了。开班会时，班长张波耐心地向其说明做法的危险性，让他向全班诚恳道歉。“制度面前人人平等，违规必须承担责任”——这是检修班始终坚持的原则，对促进员工自觉遵守安规发挥了重要作用。

“安全工作好不好，方式方法很重要”。打好亲情牌是他们的又一法宝。“安康杯”活动开展以来，班组相继开展了“安全全家福”、“安全连连问”、“安全连连看”、“安全连连读”、“安全一封信”、“安全星级员工评定”、“安全劳动竞标”等活动，将严厉的制度和人性化的管理有机结合，效果明显。“安全全家福”是指每位员工“全家福”照片下都有亲人的寄语，员工上岗前全体起立，面向“目视板”5秒钟，默念一遍亲人寄语，承载着亲人美好的祝福，走向工作岗位。“爸爸，咱们家不需要太多的财富，您的平安健康就是我和妈妈最大的财富，下班早点回家，我和妈妈等你吃饭”；“老婆，你的安全就是全家最大的幸福，上班注意安全”……一句句感人至深，发自肺腑的话语，成了安全管理最有效的软文化。班长告诉我们，员工可能会对制度产生抵触情绪，但没有人会抵触爱父母、爱妻子。看到亲情牌的效果和魅力，尝到甜头的张波又悄悄萌发一个念头。他瞒着班里的员工，给他们的家人打电话，让孩子给自己的父母写一封安全信。当孩子们的安全信在班前会上一一被朗读时，员工们彻底被打动了——“爸爸，爷爷奶奶年龄大了，每天都是你给我辅导作业，你是我和妈妈最大的依靠，祝你开开心心上班，安安全全下班”——稚嫩的文字里饱含着对父母的深深依恋。一封封安全信，切中了员工们的安全神经。“为了孩子美好的未来，我们有什么理由不遵守安全规程，我们的安全难道不是孩子最大的幸福吗？”——员工郭俊彩的话代表了全班人的心声。“安全全家福”、“安全一封信”等方式从被动式“制度层面”转向主动性的“心灵层面”，将“要我安全”彻底变成了“我要安全”。

“安全工作好不好，激励机制很重要”。如何让员工有热情、有积极性地参与到班组安全管理中来，主动查隐患，保安全检修。检修班有的放矢地开展了“我是安全员，人人查隐患”的活动，员工每自查出一项安全隐患，依据隐患轻重程度，给予自查者10到50元的现金奖励，随时兑现。一个建议、一张便条就能得奖励；钱不多，但很有吸引力，员工对此很感兴趣，全班参与安全管理热情高涨。安全检查变成了安全自查，每位员工都成了安全员。生产现场、工作岗位上不经意的安全隐患被员工查找出来，一个个“定时炸弹”被排除了。

“为了家庭幸福，我要安全、安全、安全！”正当记者准备悄悄离开这个班组时，一阵响亮的口号让人沉思。安全是企业永恒的主题，安全是企业发展和员工幸福生活的必须。关注安全，珍爱生命，切实保证员工的身心健康、生命安全，是压型厂检修班多年来安全无事故的秘诀。检修班全体员工就是以这样一种精神，不断创新思路，认真对待安全工作，使粗放的管理系统化，经验式管理科学化，短期性管理长远化，让安全这根弦时刻奏出美妙的音符。

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