抢一个早字 踏实“钉钉子” ●人物专访·要素保障四川电网奋战“开门红”——【人物名片】石玉东山东安丘人，高级工程师。现任国家电网四川省电力公司总经理、党委副书记

2月3日，节后上班第一天，石玉东一大早就出现在国网四川省电力公司周生产调度例会上。这位四川电网掌门人要求该公司“闻鸡起舞早起步，卷起裤腿大步走”，力争实现一季度“开门红”。

“三个早”——

奋战一季度“开门红”

记者：今年四川省各项目标任务已经明确，关键是推动落地落实。国家电网四川省电力公司作为重要的要素保障企业，准备如何抓落实？

石玉东：起步早，才能保障一季度及全年任务的完成。必须干的事要早走一步，规律性的事要早谋一步，苗头性的事要早抓一步。

一要有专注发展的定力。面对既定部署，四川电网树立“定了就干、干就干好”的理念，紧盯目标不分心、咬定目标不放松。同时，强化各部门主要负责人的作用。

二要有敢闯敢拼的勇气。当前，电力改革即将进入落地实施阶段。我们将真正做到转变观念、与时俱进。

三要有锲而不舍的韧劲。去年，我们对标综合排名列国网系统第13位，较2015年提升了8位。新的一年，我们更要发扬“钉钉子”精神，解决好一个又一个问题。

记者：要实现一季度 “开门红”，主要将采取哪些措施和行动？

石玉东：首先抓好安全生产工作。节后，春季检修、基建施工、农网改造等现场作业将逐步展开，现场安全风险也随之加大，我们将坚决防止人身伤亡事故发生。

在重大项目方面，扎实推进川渝电网500千伏第三通道工程建设，务必保证工程在今年7月底建成。该工程是“十三五”期间四川省建设的首条川电外送通道，也是全省“项目年”的重点项目。工程投运后将新增川电外送能力200万千瓦，预计每年消纳水电70亿千瓦时，一定程度缓解四川弃水压力。

管理提升是贯穿公司全年工作的关键任务，是公司基于当前内外部改革和复杂经营形势研判而采取的重要举措。我们将提出符合实际的落实行动计划，推动公司上下形成攻坚合力。

“三个一”——

破解四川电网结构性难题

记者：既要抓“开门红”，也要谋划长远发展。四川电网发展目前面临主要难题是什么？

石玉东：四川电网是全国最复杂的电网。国家电网供区供电人口占全省人口的95%、用电量占全社会用电量的96%。此外，有16个县是四川省能源投资集团有限责任公司的供区范围，还有11个县由国网和能投集团交叉供电；长宁、峨边两个县的供电主体是当地地方政府；冕宁、九寨沟、茂县3个县的供电主体是当地民营企业；还有322个小水电供区，形成一个个“独立王国”。供电主体复杂，造成重复建设、电网利用效率低、管理跟不上、安全难保障等许多问题。

与复杂的电网构成相对应，四川的电价也是全国最复杂的，一共有近200个价区，几乎是一个县一种电价。

此外，省内电力需求放缓，外送通道能力有限，弃水电量消纳也是个难题。

记者：那么，怎么理顺电网结构和电价？

石玉东：为破解这些问题，我们提出“三个一”：电网侧“一张网”，需求侧“一同价”，电源侧“一盘棋”。

加快大小电网整合，实现全省“一张网”。在推进“一张网”的基础上，理顺电力管理体制，逐步统一电价标准体系。未来，我们要实现全省一个电价，在统一电价的基础上再来细分大工业用电、一般工商业用电、农业用电、居民用电等，以居民用电来说，在成都是这个电价，绵阳也是一样。最终目的是实现全省所有电力用户共享优质规范、高效便捷、公正公平的供电服务。

电源侧坚持“一盘棋”，统筹电源建设时序。建议四川省全面关停淘汰落后煤电产能，合理安排水电、新能源、天然气新增发电项目建设发展时序和规模，全力消纳现有过剩发电产能。

加大电能替代，落实宜电则电，促进省内市场消纳，也是很好的办法。我们测算发现，如果把省内的燃煤锅炉都改成电锅炉，加上自备电厂替代，充电桩等交通电能替代，电磁炉等生活电能替代，充分挖掘省内市场消纳潜力，在“十三五”可以实现200亿千瓦时替代目标。

记者：目前进展如何？是否有推进的时间表？

石玉东：具体推进过程中，面临较大阻力和困难，特别是“一张网”涉及与各方的利益问题。我们有了比较明确的方案，主要有无偿划转、全资收购、股份制改造三种方式。目前，正在全力促进统一各方认识，推动方案落地，已与部分市州进行了初步磋商。我们将继续紧紧依靠地方各级政府的支持，积极推进，预计2017年能够在“一张网”的整合上实现突破。

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