黄陵矿业铁运公司实现铁路运量“双过半”

截至6月25日，黄陵矿业铁运公司完成铁路发运量501万吨，完成年计划的50.1%，提前5天实现2017年铁路运量时间过半、任务双过半目标，同时创造了连续安全生产5925天的纪录，这是继该公司首季任务指标开门红后，取得的又一个令人振奋的新业绩。

强化安全管理，为运输提供稳定保障

今年来，该公司认真落实矿业公司1号文件部署，开展了“安全防护联锁联控专项整治”、雨季“三防”“安全生产月”等活动，积极修订了《干部走动式管理》、《安全生产隐患分级排查、处理责任追究管理办法》，确保了安全重点工作及突出问题隐患落实、整治效果。构建全方位人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系，形成了纵向到底、横向到边的安全管理立体交叉网络，杜绝了安全生产事故的发生。同时，结合运输生产实际，集中开展了安全大检查、季节性安全整治活动和培训，强化现场安全管理基础，提升安全生产管理水平和职工素质。1至6月份该公司组织安全检查31次，“零点黎明行动”30次，干部走动巡查563人次，对96名责任落实不到位的行为人进行了追究考核，做到小隐患不过班，大隐患不过天，超前防范，防患于未然。

优化运输方案，挖掘运力潜能

今年来，该公司坚持“稳黑增白”战略，科学编制运输组织方案，细化作业方式、量化作业时间，严格执行车辆停时分析、机车交路分析、订单式管理考核制度，执行“两站两点”运输模式，实行了“以量定机车”运用等措施，严控停时，对重点装车点进行运输图表分析，制定装车点解、送、调、装、取、编、发既定的时间标准，及时疏通装车作业节点，严格考核列车责任延时，及时解决空车集中到达、重车挂运不及时等问题，按需配送，保证配重、取空的能力与实际需要相匹配，保证有煤能装、装后能运的高效运输体系。截至6月25日，通过调度联系、协调，增加运输承认车计划62列，装车兑现率提高到了95.2%，车辆核减后停时为6.24时/车，比较去年同期降低0.34时/车，为顺利完成上半年运输任务起到了积极作用。

发挥政治优势，助推煤炭铁路运输逆势发展

该公司党委充分发挥党组织核心作用和党建引领作用，以“两学一做”学习教育为契机，引领定导向，渗透助安全，服务激活力，使党建工作转化为实实在在的生产力。该公司党委通过健全机制、完善制度推动了公司思想政治建设的常态化、制度化。制定了《支部标准化建设作业指南》（试行），有效解决了“做什么、如何做、做到什么程度的问题”；建立了“党员创新工作室”机务段试点单位；建立了党建工作月度定期检查、通报、反馈制度，对各支部党务工作进行专项检查，并将存在问题以通报和问题清单形式下发支部，夯实了党建工作基础，发挥了党建引领作用，为顺利完成上半年运输任务输入了源源的政治动力。许秋生倪小红

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