多管齐下提升项目管理效率

本报讯（通讯员胡曙）近年来，集中区在具体建设管理中，始终把推进政府性投资工程项目建设当作首要职责，不断强化责任意识、规矩意识、岗位意识，力争不断提高工程质量、进度和安全管理水平。

强化标后监管。严格落实标后约谈制度，督促中标单位按合同履约，今年以来共召开中标履约约谈15次，开展履约检查22次，所有开工项目都严格按照投标承诺落实了履约责任。

强化资金管理。2016年，在所有政府投资工程资金监管上实行了建设资金“四方监管”，进一步强化了资金管理，确保工程资金专款专用，截至目前，在建项目均未出现恶意欠薪事件。

强化质量监管。持续发挥第三方检测机构作用，强化交工检测程序前移，确保工程建设始终处于受控状态。严格执行进场主材审批制度，上半年开展材料调查4次。

强化安全责任落实。采取定时召开建设例会、专题例会、生产大检查等多种形式和手段，实现了全天候覆盖、全过程跟踪、全方位预控，确保了每个工程都能实现安全生产。截止到今年6月份，重点办管理的政府投资工程项目已连续46个月未发生安全生产死亡事故。

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