陕北矿业张家峁公司 “点线面”构筑安全防线

今年以来，陕北矿业张家峁公司机运队不断强化安全生产管理，全面落实各岗位安全生产责任，做实安全风险分级管控、事故隐患排查治理“双重预防”，突出关键环节管控，点、线、面统筹部署，为安全生产首季实现“开门红”保驾护航。

点上发力

让“我要安全”深入人心

“就在前几天，我图省事没有严格按照岗位标准作业流程进行检修设备，险些酿成大祸，现在想来都后怕。”近日，在机运队学习室里，一名职工正在向准备下井的工友们讲述自己的违章经历，并警示大家引以为戒。这是该队开展安全事故警示教育活动中“三违”人员现身说教的一幕。

该队利用班前班后会开展了事故案例宣讲上讲台、作安全承诺表安全决心等系列活动，引导职工用身边的事教育身边的人。创新帮教模式，一改以往批评教育、罚款警示的方式，让典型“三违”人员当“安全宣讲员”进行反思宣讲，提高对“安全第一”的认识，实现员工由不能违章向不敢违章、不想违章的转变。

线上预防

让安全隐患“无处藏身”

“请仔细检查机架、托辊、驱动装置的运行情况，确认完好无误。多人配合作业一定要统一指挥，配合默契，保护好自己与他人安全。”3月12日，值班人员朱聿顺正向作业人员进行风险告知和安全嘱托。

“风险告知+安全嘱托”管理是该队安全风险防控的前置“安全阀”，是做好事前防范、从源头降低安全风险的重要举措。“我们采取跟班队干现场监督，要对现场所有作业人员进行安全风险告知，让其在作业前了解和掌握检修过程中容易造成人身伤害的风险，以便采取有效防范措施。”该队队长王海介绍。

面上管控

让安全管理“落地生根”

该队始终坚持“看不到的危险是最大的危险，管不好的隐患终究会造成事故”的理念不动摇，严防死守各类可能发生的安全事故。同时，进一步深化双重预防机制建设，抓好安全风险评估、隐患排查治理，不断提升重大风险预防预控能力。推行“网格化”管理、“区域化”包保，加强固定设备、电气设备、检修作业等关键环节的管控措施。坚持高标准、高效率、高质量的要求，做到以动态达标和过程管控提升工作质量，推进质量标准化由静态向动态，促进规程措施在现场得到落实。

通讯员王征峰

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