让矿井现场更美

（上接第1版）

退标就是事故，防患于未然。这个矿从严坚持矿、科室、区队、班组、岗位“五级”隐患排查，以及责任、措施、资金、期限、应急预案和过程监控“六落实”制度，健全完善“退标”跟踪台账，严抓整改落实、双向考核、闭环管理。创新实施专业之间互检互查等方式，由各专业分管领导牵头，对全矿所有作业地点、运输路线及各项记录、资料等进行全覆盖、拉网式检查。全面推行标准化考核网格化管理，详细绘制责任区划分图，积极构建了全员、全方位、全过程、无缝隙抓标准化推进责任体系。

在此基础上，实施“现场会推进法”，每月召开一个现场会，通过正反方面的教育，以点带面，实现整体创建提升。

推进一张“图”

“每天都是新的，分分秒秒都不能懈怠。标准化工作不允许有歇歇脚的念头。每名生产干部要把握标准、坚持标准、严格标准，确保动态达标。”安全矿长陈廷学说。

开展横向到边、纵向到底的全面达标检查，加强区队之间的互检、互学，严格对照标准的要求拉尺上线，做到发现一项整改一项、提升一项达标一项，确保全矿干部职工自觉把安全生产标准化操作，融入细节、融入经常，夯实安全生产的根基。

“制度的执行，落实是关键，再严格的制度，如果得不到有效执行就等于‘白纸一张’。” 调度中心主任张雪勇介绍，安全生产标准化工作之所以能够稳步推进，除了适用性外，更在于制度的有效执行。钱营孜矿以制度作为职能分配核心，推动权责一致，大大提高了各项制度的有效性。

“标准化工作如逆水行舟，面对强大的阻力，需要全矿干部员工奋力齐划桨，才能使现场越来越精致。在今后工作中，钱营孜矿人将稳扎稳打，多措并举，长抓不懈，最终做到动态达标，让井下处处都精美。”矿长焦殿志信心满满地说。孙建 李继峰

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