过去“拼人力、拼设备、拼时间”，现在“设备提效、科技创效” 从“汗水经济”走向“智慧经济”

随着世界工业水平的飞速发展，进入4.0的革命浪潮后，“绿色”和“智能化”成为新的追求目标。过去工人喊着号子，手提肩扛，汗流浃背的劳动场面早已定格为历史。

山能淄矿方大公司以矿井工程建设起家，因势而动，激流勇进，逐步发展成为涉及矿建、建筑安装、新材料、矿井专业化、清洁能源、钢结构等多个领域的综合型企业。

□ 本报记者 马景阳 刘 磊

本报通讯员 孙业伟 韩建军

12月6日，走进方大钢构公司焊接车间，车间职工手持遥控设备静立一旁，正看着十几吨、几十吨的钢构件被辅助运输设备送往执行下一道焊接工序，神色十分轻松。

思想变革引领生产变革

“‘特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献’的优良品质，一直是我们企业的金字招牌，也是立身之本。但是，随着科技进步，‘汗水经济’已经不足以支撑企业的高质量发展。”方大公司党委书记、副总经理王希冉说。“拼人力、拼设备、拼时间”的生产方式，向“设备提效、科技创效”转变，成为高质量发展的必由之路。

方大新材料公司隶属于方大公司，主要生产经营各类通用管材和特种管材。2016年至今，该公司在生产线更新换代上，已经投资超过5000万元。他们把原有的高耗能生产线，替换了90%以上。

截至目前，该公司现有18条现代化生产线，其中处于国际领先水平的有2条，属于国内一流的有15条。

新设备投用后，方大新材料公司的产能较原有设备翻了一倍有余，每吨产品的电耗下降了30%，每吨产品的人工费减少了80元左右。

“仅电费一项，我们每天就能节省1万多元，一年算下来，就是300多万元。省下来的，都是公司的效益。公司效益好了，员工干着就有劲儿。”方大公司副总经理、方大新材料公司总经理王晓华说。

用智能设备减人提效

在方大新材料公司管材一号车间，记者看到该公司花费180余万元购进的“上下料柔性机器人”。该机器人的投用，优化了原有的人工分丝工序，实现了大盘钢丝按照电脑程序，自动缠绕成小盘。

现在负责该工序的工人只需要监测设备是否正常运行，在机器偶尔出现异常时，稍加人工干预即可完成工序，劳动强度大幅降低。

“我们甚至不用守在机器旁边了。这套设备带有手机APP异常提醒功能。设备出现异常，手机上立刻就能收到提醒。没有异常提醒时，我们可以在别的岗位安心工作，工作效率大大提高。”管材一号车间员工王现文介绍。柔性机器人承担了原来每班3个人的工作，1天就能为公司节省9个人工。

方大新材料公司引进的真空干燥除湿集中上料器，可以将原材料入机水分控制在合理范围之内，保证产品力学性能稳定。同时，该设备还彻底改变了原来手提肩扛的上料方式，彻底将员工从繁重的体力劳动中解放出来，为员工提供了轻松的工作环境。

新设备的投用，为该公司带来效益、质量、工作环境等不同方面的可观收益，他们的经营业绩也随之攀升。2016年、2017年、2018年经营收入分别达到0.74亿元、1.2亿元、1.81亿元。

企业效益好，员工的待遇随之水涨船高。原来因为“三八制”倒班，劳动强度大，招聘员工是让方大新材料公司最头疼的事，没有多少人愿意应聘。现在，同一个企业，同样的劳动时间，劳动强度明显降低，收入却不降反增，这个企业自然成了员工争相竞聘的地方。

“近年来，我们采购的设备都带有信息化端口，所有的操作数据都能自动保存或导出保存。建成设备智能化集成网络，实现‘汗水经济’到‘智能经济’的变革，是我们当前奋斗的目标。”王晓华告诉记者。

靠高端人才驱动发展

提升设备水平，为方大公司带来了立竿见影的收益，但他们的目标并非止于“智能经济”，而是瞄准了“智慧经济”。

方大钢构公司作为方大公司下属的新建企业，拥有高起点的优势。从厂区设计开始，方大钢构公司就立足于建设“智慧工厂”。他们引进的焊接机器人，是国内一流的科技设备，可实现自动除焊烟装置24小时连续作业，能替代8～12个专业焊工，焊接效率是人工操作的12倍。

建设人才队伍，能够提升企业创新性知识储备，有利于培育自主研发创新能力。而自主研发创新能力可以助力企业完成“智能经济”到“智慧经济”的进一步变革。

“专业的工作需要专业的人才，‘按需引进，按需培养’是人才队伍建设的关键所在。”方大公司副总经理、方大钢构公司总经理王国容说。

方大钢构公司在建厂之初，就将人才梯队建设问题摆到关键位置，重点攻克。他们通过定向委培、社会化自主招聘、大学生分配等方式，建立了员工队伍。又在此基础上，有的放矢，引进了3名专业人才，分别负责生产、销售、图纸深化技术等工作，完善了人才梯队建设。

内部人才重点培养，外部资源为我所用。方大钢构公司专门制订了人才培养计划，突出管理人才、车间技能人才“两支队伍”的人才建设工作。按照培养计划实施方案，到2023年，他们将培养20名后备管理人才，23名“方大技能工匠”。

同时，方大钢构公司还采用“内部挖掘+外部聘请”的模式，组织研究生1人、本科9人、专科3人，成立“BIM应用创新工作室”，打造了一支具有高学历、高素质、高技能的技术性创新人才队伍。

营销人才根据市场需求提出产品研发方向；科创人才借助自身专业知识储备，提供自主研发的能力支撑；生产人才则利用先进的智能化设备提供产能基础。

“方大公司初步形成了系统性的‘智慧化’生产方式，相较于以往拼人力、依靠低成本竞争的生产方式，有了翻天覆地的变化。但‘智慧经济’是创新驱动型经济，对于领域内前沿知识的需求极高，方大公司还有广阔的发展空间。”方大公司党委副书记、董事长、总经理白国伟说。

新闻推荐

写给冬天 肖建华

当我们袖起双手,无所事事蹲在墙角九十点钟的太阳下晒太阳,也晒无聊会不会有丰富的想象发生?我们怀揣一颗热切的心一边发...