金泥集团公司干法二厂实现首季安全“开门红”

本报讯面对当前疫情吃紧的形势，金泥集团公司干法二厂主动出击，在抓好疫情防控同时，紧紧围绕企业安全生产工作，促进管理工作再提升。通过开展形式多样的安全宣传教育活动，将安全生产责任制落实到各部门、班组乃至最小单元，逐步形成“人人参与管安全”的氛围，实现了首季安全“开门红”。

创新思维，增强意识展风采。一是组织各部门充分利用班前班后会开展“人人讲安全”的学习方式，有效引导职工从思想上重视安全，加强自我防护意识；二是本着“零违章、零事故、零伤害”的安全理念，做到全员参与的安全文化宣传工作；三是合理规划职工上下班行走路线，并建设安全文化长廊，履行各部门安全文化建设的职责和义务，发扬人人负责的精神。

务求实效，问题导向抓落实。金泥集团干法二厂要求各级管理人员将日常工作统一到厂部整体部署上来，利用厂安全生产例会、安全月总结会等，加强教育，提升干部职工的归属感和使命感，激发干部职工为企业发展建言献策的热情，增强主人翁意识。各级领导干部经常深入一线，靠前指挥，安全关口前移，以严细的作风，严格落实各级安全生产责任制，围绕“双重预防体系”建设的总体部署，增强广大干部职工知风险、控风险、查隐患、治隐患、防事故的意识。进一步增强管理干部忧患意识，将安排的工作逐一落实到位。

重拳出击，强化管理促生产。一是厂部成立了安全环保能源、生产工艺、设备管理小组，设立专有负责人，明确职责，充分发挥各小组的主观能动性，促使管理干部深层次地学知识、学技能、学管理；二是从学习管理入手，组织各部门主要负责人开展轮训的学习方式，不断提高科学思维能力，并逐步把轮训模式推向各部门副主任、见习副主任、调度，由厂领导亲自监督，从学习计划、学习笔记到成果考察，形成一套完整的学习体系，不断强化干部职工的综合素质，进一步提升业务水平；三是为进一步加强厂部安全生产管理工作，充分挖掘干部职工的聪明才智和创造力。厂部发出向全厂干部职工广泛征集“金点子”的通知并根据厂部实际生产情况，分别从安全环保、生产工艺、降本增效、设备维护、技术革新方面，分别设置一名“首席员工”,实行每月动态考核机制，提高全员参与厂部管理的积极性和主动性；四是通过实施“岁末年初保平安”“狠抓安全质量保生产”“牢记事故教训保安全”“百日冲刺保安全”的季度考核机制，将重点环节按照时间节点逐步推进，实行工资动态化管理，不断提高车间、部室的能动性。

夯实基础，集中整治保安全。一是由厂安环科组织利用每日检查的方式，由各部门值班主任带队，班组长、安全员参与，到不同的岗位互查互督，通过现场安全隐患检查，从安全防范、整改措施等方面进行讨论，起到相互监督、相互学习的目的；二是发动全体员工，采用每季度安全隐患及未遂事故征集的方法，将各岗位安全隐患及风险辨识进行汇总。对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，全面分析整改，并对提出人员及所在车间进行奖励。

“冰冻三尺非一日之寒，安全生产非一日之功”。金泥干法二厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真排查梳理重点隐患和管理漏洞，着力从修订完善制度、规范运作流程、优化管控机制等方面，防范风险，堵塞漏洞，进一步夯实安全生产基础设施，全面强化安全管理，逐步向“高质量”发展序列推进。（李廷虎樊磊阮黎明）

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