企业营销要分清业绩与“羊毛”边界

黎青/绘

摊派销售任务、强迫全员带货“冲业绩”、卖不出去或被扣钱……近来，“薅员工羊毛”的现象屡见不鲜。这种强迫员工从事本职工作以外劳动的做法，成为一些行业和企业的潜规则。（10月12日《工人日报》）

一些公司之所以热衷于此，甚至把强制摊派营销当作“法宝”经验、视为“狼性”手段，主要在于其“短视”和“法盲”。一方面，一些公司“业绩至上”，被一时间的“亮眼”营销量所蒙蔽，却没有发现营销数据是公司内部员工的“自娱自乐”。另一方面，手握员工待遇与去留大权，以业绩为指标，却无视法律法规，从而敢于在员工身上“薅羊毛”。这背后暴露出的是一些公司在发展中，不善于细水长流，存在冲刺的赌博心态和惯性的发展思维。

同时，受企业“狼性”文化的洗脑，一些员工也认为这是理所当然，并不知道自己的正当权益已被侵害。其实，强制摊派对公司的长远发展并没有什么好处，长此以往员工难免会充满不满，甚至跳槽。

制止强制摊派营销，劳动保障监察部门需要提前介入。一方面，明确负面清单，对于职工私人权益需要划出明确的“红线”，让更多职工能对标自检。另一方面，加大宣传力度，拓宽举报渠道，采取更加便捷的证据采集、上报方式，让员工在面对此类强制摊派营销时，维权更加方便。

当然，这里也要给企业提个醒，强制摊派营销不是长久之计，薅员工羊毛并不能让企业发展得更好，反而会走向发展的“死胡同”。企业营销需要分清业绩与“羊毛”的边界，守护员工合法权益，才能让企业与员工实现共赢，也才能迎来企业持续发展的春天。（吴昊）

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