事事“百分百达标”也是种形式主义

黎青 作

□张国栋

“户户通”实现百分百硬化、信访满意度百分百、公益雕塑安置百分百、安全生产“零事故”……记者近日调查发现，如今基层安排事项流行所谓事事“百分百完成”“百分百达标”，给基层带来很大困扰。（10月15日《半月谈》）

时下，上级对工作百分百的要求，覆盖基层诸多方面，且考核举措日趋苛刻，否则“一票否决”。虽然上级的政策初衷是好的，但过犹不及，许多看似很光鲜的口号，实际却成了压在基层背上的包袱。许多试图通过某些不切实际的手段达到百分百的效果，更是不仅容易造成干群关系紧张，还可能“赶鸭子上架”，导致基层工作弄虚作假，欺上瞒下，应付了事。

基层出现此类“百分百”要求的怪象，主要有两方面原因：一是不科学、不合理、不严谨的考核机制。凡事热衷主观臆断，追求“极致”“完美”，而不顾客观实际、求真务实。二是部分干部政绩观错位。用考核来推动工作本来没有问题，但是现在的考核却成了树立政绩的一种手段。

这些问题看似出现在基层，但根本原因还在于上级部门制定的考核机制有问题，不切实际的“百分百”在基层长期实行，说明上级部门以为简单的“一刀切’就是工作做到位了，这实际上是形式主义的体现。而许多不科学、不接地气、不灵活的“百分百”，以及不少缺乏差异化的考核机制，则很可能只是成了上级部门的“亮化工程”。

金无赤足，人无完人。这个道理同样适用于基层工作及其考核，即许多事情是既不能也不必“百分百”的。比如报道中列举的“火化指标”，如果在一定时间内，当地去世人数没有达到相应数量，又咋能按照上级考核要求而“百分百”完成？这不是强人所难吗？

进而言之，用心做事、追求完美是一种应有的工作态度，高标准、严要求也是行政管理的应有之义，但把“百分百”“零”等提升为日常工作考核要求时，一定要综合考虑客观实际。各级领导干部一定要树立正确政绩观，将主要精力用于服务群众，而不是追求“极致”“完美”等虚功。不然，只能南辕北辙，适得其反。

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