陕北矿业涌鑫公司打好安全管理“三张牌”

本报通讯员 李韦

今年以来，陕北矿业涌鑫公司通过打好安全培训、动态管理、团队管理“三张牌”，为矿井持续稳定发展奠定了坚实的安全根基。

安全培训 促进意识提升

“给大家分享一个我身边的安全故事，希望能够唤醒大家的安全意识，安全不仅仅是为了自身安危，还关乎着整个家庭的幸福…….”这是陕北矿业涌鑫公司组织的“现身说法”安全警示教育活动的一幕。

该公司通过翻一翻“安全旧账”、揭一揭“安全伤疤”，对照典型案例和亲身经历的“危险镜头”，畅谈切身感受，提出对安全生产的意见和建议，让职工从思想深处得到警醒，从安全故事中查找症结，从源头上预防安全事故的发生。通过开展安全演讲、安全征文、安全知识培训等形式多样的安全活动,引导职工由“被动参与”变为“主动融入”。通过发放安全知识应知应会卡片，每日一题、每周一案例、每月一考等形式，强化职工对安全知识的学习，进一步提高职工的安全意识。

动态管理 强化过程管控

“过程管控的‘动态管理’，是安全生产的重要保障，同时对降本增效也有积极作用。在生产过程中，根据设备运行参数的变化，对煤质的调配做好实时的管控工作。”谈到过程管控时，陕北矿业涌鑫公司选煤厂厂长任双换说。

该公司将生产的动态管控作为安全管理的核心工作。为保证洗选系统的稳定运行，适时加大设备可靠性管理，通过制定科学合理的检修计划，进一步提高对设备的管控能力，杜绝设备“带病”运行，实现安全工作由“反应式”向“预控式”转变。通过应用计算机控制、网络控制和光通信等技术，安装了26个高清摄像头，实现了矸石皮带、洗混落地皮带、精煤入仓皮带等关键部位的全程动态监测管控，确保设备的安全稳定运行。严格把控洗煤生产过程，加大重介系统开机率、入洗率、优品率“三率”考核，实现奖优罚劣，调动职工积极性，提升煤质安全自动化管理水平。

团队打造 深化班组建设

“班组安全建设始终是班组建设的重要组成部分，班组安全管理做得好，也是生产管理、设备管理、现场管理等的重要保障”。

围绕这一理念，陕北矿业涌鑫公司在班组安全建设上，确立“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的安全生产目标。建立健全安全生产责任制、安全联保制度，明确每个班组成员安全岗位要求。当班期间，施行定时、定点、定线路、定设备的巡回检查制度，发现隐患及时消除，并做好隐患报告记录。同时，该公司还建立以班组为单位的小指标竞赛，从安全管理、生产效益、隐患排查、事故应急处理等方面全面提升班组建设，为企业高质量发展增砖添瓦。

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