榆北小保当公司一号煤矿掘进一队 讨论案例查找根源消除隐患

在榆北小保当公司一号煤矿掘进一队的学习室里，原本早已下班的员工们，却坐在一起激烈地讨论着近期所学习的事故案例发生原因。大家通过深度分析事故发生的根源，充分认识到了安全的重要性，将安全生产放在首要位置。

抓好“锁文化”管理 筑牢安全基石

该队凝练出“锁文化”安全管理文化，通过发挥党员的先锋模范作用及党支部的战斗堡垒作用，从人员管控以及现场监督入手，每个党员自觉从思想教育、人员配备、隐患排查、安全管理、帮教等多项内容上做起，与此同时不断向身边员工灌输“要我安全、我要安全、我必须安全”的安全理念，层层夯实人的不安全因素管理，使全体干部员工要安全、会安全、能安全。

在日常工作中，切实抓好关键人员、关键岗位、关键工序、关键设备、关键时间，提高了生产作业及设备检修的安全保障，形成了人人带锁、处处有锁、专人专锁的良好风尚。此外，“无形锁”十项管理模式，既锁住了员工的“身”又锁住了员工的“心”，书写了基层党支部安全管理的新篇章。

抓好安全学习 提升防范能力

为全力抓好安全生产工作，该队组织人员深入分析安全事故发生原因，并开展了安全学习活动。利用班前会及周二、周五学习时间，组织员工学习事故案例视频，有效增强员工风险辨识与事故防范能力。

同时，对照《员工日常行为规范》《煤矿安全规程》等内容，组织员工以“安全，为了谁”“如何确保自身安全”等为主题开展大讨论活动，结合自身实际，进行了常见事故隐患分析，查找问题根源。截至目前，共开展培训8 次，2 6 8 人次参加了大讨论活动。

抓好隐患排查 实现安全生产

“1 1 2 2 0 4 辅运顺槽压风自救供水施救悬挂高度1 .6 米，取用不便。”

“辅运抬头段风筒传感器未及时安装在风筒末端。”

这是该队班组隐患排查中发现的问题。

该队以强化班组安全管理为重点，进一步落实班组管理人员的安全职责，狠抓班组隐患排查治理工作，提升带班质量。要求班组长每班加强对重点部位、特殊环节的隐患排查及整改力度，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交班情况进行详细记录，及时发现问题并及时整改，全面消除安全隐患。

生产过程中，让每一名员工自查、互查岗位存在的隐患，严把每一道安全关口，对发现的问题进行汇总、讨论、分析，制定出解决的办法，从源头上预防各类事故发生，从而形成紧抓安全不放手的高压态势。

截至目前，各班组共查出隐患问题5 1条，均已进行销案处理。 （谢晓玉）

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