如何凝聚起员工的精气神？如何加强管理提质增效？走进王海班一探究竟 “四四三”铸就标杆团队

班组成员在一起非常欢乐。

今年一季度，抚顺石化公司分子筛车间王海班生产分子筛料4827吨，创效2000余万元，在车间8个班组中遥遥领先。

近20年间，王海班培养出20多名技术状元、10名班组长、40多名技术骨干和管理精英。王海班还先后获得中国石油百面红旗单位、全国学习型标兵班组、新时代特色品牌班组等多项殊荣。

王海班是如何凝聚起员工的精气神的？又是如何加强管理提质增效的？近日，笔者走进班组一探究竟。

班组建设讲“四心”

孙建辉担任王海班第三任班长已有8个年头。“我们班组建设团队讲齐心、工作讲热心、互助讲爱心、处事讲公心。”他道出班组建设的秘诀，“爱心和公心最重要，是‘四心’的灵魂。”

王海班现有11名员工，平均年龄48岁，正是上有老下有小的年纪。在这个班组，一旦某位员工出现父母生病住院的情况，班组就会组织其他班员顶岗、替班和陪护。

今年1月，员工崔明辉的母亲骨折，班组员工集体去医院探望，送去组织温暖，并安排其他员工两人一组轮流去医院、家中帮助陪护。班组的“大家”帮助崔明辉的“小家”渡过难关。在互帮互助中，每一个人都切身感受到班组的温暖，发自内心更爱这个集体，更加敬业、更能快乐工作。

孙建辉在管理上严格要求自己，也为此煞费苦心。班组管理中，公心主要体现在奖金和工作量的分配上。“把工作做细是关键，思想工作做细首当其冲。”孙建辉坦言。

一次，一名员工因为干同样的工作，别人的奖金比他多，思想上结了个小疙瘩。细心的孙建辉发现了苗头，下班后找到他，及时解释了工作量不一样的情况，使他放下了疑虑，很快投入新的工作。

做实“四勤”降本增效

班组管理千头万绪，降本增效是工作主线。王海班将勤观察、勤调整、勤分析、勤总结“四勤”操作法发扬光大，贯穿日常工作，揉进工作细节，收效显著。

“蒸汽用得多，生产成本就上来了。蒸汽量必须降下去。”班员刘立民说。为了各种“降下去”，他和同事们每天提前25分钟到岗，盯产品表、盯燃料表、盯原料表、算成本、比效益，立足岗位降本增效蔚然成风。

目前正值检修季，王海班党员带头人人立足岗位做贡献。现场交叉作业多，员工刘辉提出镀锌板上铺石棉布的办法，给予施工双重保险。员工们在检修中眼观六路耳听八方，隐患苗头一个都不放过。巡检中，副班长崔明辉发现V101塔再沸器浮头有一块不起眼的油印。他不敢懈怠，第一时间找来设备主任“会诊”。结果发现油印底下藏着一个砂眼。如果没及时发现，可能会造成巨大损失。

孙建辉对班员说：“只要有责任心，认真工作，咱们都能成为大工匠。”

人人技能“过三关”

王海班在员工技能上的目标是一人多岗甚至一人全岗。这对平均年龄48岁的团队来说，着实不容易。

怎么办？他们从落实技能“过三关”做起，引导员工想方设法摸清装置的脾气，一个一个过筛子，最终实现人人达标。

“三关”即工艺流程关、操作控制关、事故预案关。前段时间，班里新来两名班员，一位51岁，一位56岁。年纪大、新转岗、新环境、新技能、高标准，两人很犯愁。孙建辉第一时间捕捉到两人的畏难情绪，找他们谈心，告诉他俩不用着急，先放下心理压力，所有班员都是他俩的坚强后盾，慢慢来。培训循序渐进，两个人憋足劲背流程，很快都过了三关。

班员羿刚是一名外操，最近总想着学习内操的技能。“如果我学会了内操技能，日常外操的时候，手里会更有准头。”他学得格外起劲。

班组想方设法把零散的时间也利用起来进行技能培训。孙建辉有时间就把大家聚在一块，把日常工作注意事项和各种应急处理心得和大家“碰一碰”。操作上的技巧和经验潜移默化进入员工心里，也揉进实操中。

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