转型棋至中盘新华保险四年总资产增两倍

9月初，关于新华保险上半年净利增长70%的报道余音未平，公司内部再次传来了消息——9 月1 日，续收渠道宣布提前121天达成服务经营新单全年价值保费任务，同比增长超过60%，浙江、湖北、吉林、内蒙古、广东、深圳等22 家机构年度价值保费计划率先达成；9月4日，西北区域宣布今年规模保费、价值保费双双达成年度计划；9月9日，河南分公司达成年度整体新契约价值保费任务，福建分公司达成年度整体新契约规模、价值年度计划。

2009年12月至今，新华保险总资产增长了196%，在原有基础上几乎增加了两倍；年度保费增长了55%，一直保持着较高的增长速度，稳居国内寿险市场三甲地位。

近四年，新华保险最吸引外界关注的就是康典所强力导航的战略转型。这被誉为一场关乎未来成败得失的转折之役。2011年绘制蓝图成功上市，确立“132”战略布局，“1”是以客户为中心，“3”是坚持现有业务持续稳定增长、坚持变革创新、坚持价值和回归保险本源，“2”是抓住城镇化和老龄化两大机遇。2014年，战略布局被分解为“十大体系、六大平台、三大能力”。公司的转型棋局已历经开局、序盘、如今这盘棋已经走至中盘，计划明年收官。届时，新华保险将产生从量变到质变的飞跃。

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