五大产业强势领航

2015年苏宁表彰大会

猴年伊始，闹新春的不仅有春晚，还有苏宁足球。巴西球员特谢拉、拉米雷斯、若以及澳大利亚球员赛恩斯布里从节前一直传到节后，不断刷新着中国足球纪录。

事实上，足球只是苏宁文创产业的一个领域而已。2月15日，张近东节后召集全集团高管签署2016年的岗位目标责任书，立下今年军令状：2016年，苏宁云商O2O全渠道要突破30%的增长，互联网平台的交易规模要超过1000亿；作为物流集团独立运作的第二年，要在多年资产和技术积累之上，实现规模效益双增长。苏宁金融业务交易规模要突破5000亿。苏宁置业全年营收规模要实现翻倍增长。

逆势谈机遇：完成新一轮市场逆袭

苏宁第一次转型是1998年亚洲金融危机之时，第二次是在2009年全球金融危机之时。而在风声鹤唳的2016年，张近东对机遇的见解又颇为独到：

宏观经济的中高速发展更多地是指向制造领域的去产能、调结构和促转型，而苏宁所处的大消费、大服务领域，在供给侧改革的推动下反而会迎来持续向好的发展。

全社会去库存化、去产能化对渠道能力的要求更高，而苏宁基于大数据C2B反向驱动的供应链模式将优势凸显。

随着原材料和能源成本下降，人民币适度贬值，以及融资成本的下降，给企业的投资创造了非常好的窗口期。苏宁正在大力发展的苏宁广场、云店、易购服务站、社区网点、物流基地、数据中心、酒店、住宅、影院等各项基础投入迎来难得的低成本扩张期。此外，苏宁投资集团也可以借此把握低成本的窗口期，完成一轮市场逆袭。

立军令状：五大产业齐头并进

逆势谈机遇，张近东向众高管做节后动员令，并签署年度“军令状”——各产业岗位目标责任书。

张近东明确指出，苏宁云商在今年要实现用户数量翻一番，强化单品营销和用户经营，开放平台要培养出一大批销售过亿的供应商，打造50个5000万以上，200个2000万以上，250个1000万以上级的商户。物流要让50%的供应商加入苏宁物流开放系统。

苏宁置业要抓住机遇弯道超车，整合线上线下零售、文创、金融等多元能力，快速构建自身特色的商业地产开发经营模式，建立“智慧地产运营商”地产品牌，快速在行业凸显；苏宁文创要借助PPTV、苏宁足球俱乐部、苏宁院线的成长，打造为中国文化产业发展的新锐力量；苏宁金控要力争业务量实现三倍增长，迈入国内互联网金融集团的第一阵营；苏宁投资要迅速协助苏宁各产业的战略布局和发展，提升苏宁整体竞争力和企业价值。

华西都市报记者陶颖

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年会万人获奖

苏宁2016要为用户创造“品质生活”体验

海内外600多个城市，420多个分会场，全球18万人共同参会，一万多人获奖，2月4日，苏宁控股集团召开的年度表彰大会秒杀众多互联网企业，成为行业最大规模的年会。

对于激励员工，在本次年度表彰大会上，苏宁共设置了包括董事长特别奖、突出贡献奖、互联网创新奖、优秀总监奖、优秀经营奖等24类个人和团队奖项，获奖人数达一万多人，较2014年增长72%。如此大规模的颁奖，这在苏宁历史上是第一次。

会上，苏宁控股集团董事长张近东向全体员工发布了零售、地产、文创、金融、投资五大产业发展的使命和愿景，包括企业文化理念的重塑，将新苏宁的姿态清晰地呈现了出来。张近东表示，苏宁发展五大产业的最终目的就是要让国人过上有品质的生活，买到放心的、有品质保证的商品和服务，有更丰富的文娱产品和体验，并通过为用户提供多样化的金融服务，让用户的财富得到增值。

华西都市报记者陶颖

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