用人要疑，疑人要用

马云在一次公开演讲时曾谈到用人的问题：“以前讲用人不疑，疑人不用，现在要讲究‘用人要疑，疑人要用\’，信任是结合了用人不疑、疑人不用、用人要疑、疑人要用这四个方面。”

作为一名企业家，马云有着深刻独到的思想见解。他的这一用人原则，不只是对企业，对任何单位的用人都有启发意义。

“用人不疑，疑人不用”，是自古以来我们中国人一直喜欢讲的用人原则，至今一些领导干部还常常把这句话挂在口上、刻在心上，作为自己的用人信条。但实践一再证明，这一原则是小农经济的思想产物，是一种封建、封闭、缺乏辩证态度的看法，并不科学，而且越来越不适应不断变化的新形势。

世界万物都是不断运动变化的，人也是如此。一些腐败分子，开始时大多也是好干部，也想干一番利国利民的事业，但由于缺少监督，慢慢地放松了自我约束，在腐败犯罪的道路上越走越远。所以，“用人不疑”，只用不监督，不是科学的用人之道，最终结果往往是害了一些有能力的干部和人才。

古希腊先哲亚里士多德曾指出，“把权力赋予人等于引狼入室，因为欲望具有兽性，纵然优秀者，一旦大权在握，总倾向于被欲望的激情所腐蚀。”光靠个人的自身觉悟和道德境界难以遏制人身上恶的一面，一个人的某些缺陷在环境的影响下会不断放大并产生不良后果。所以，信任不能代替监督。“用人要疑”，就是要靠及时有效的监督来防范坏的结果。如此，才能更好地将人管好、用好，并将人的能力发挥好。

人无完人，用人就要用其长、避其短。“疑人要用”，就是在对一个人的人格、能力尚不完全了解，但在发现他有一定特长的情况下，观察、选拔和使用他，避免造成埋没人才和浪费人才。当然，“疑人要用”，必须有个前提，那就是“用人要疑”，即使用时要有完善的监督机制相配套。否则，就会出现问题。

“信”和“任”是两个不同的词。信是相信，任是委任。相信一个人但未必会委任一个人去做一件事。同样，委任一个人干一件事，也不能完全不顾不问地等待结果；检查工作进展、防范出现问题，与对其信不信任没有关系。无论是什么单位，只有形成公开透明、监督制度化的完整体系，才能在最大程度上保证权力拥有者不受滥权的诱惑。建立在怀疑基础上的制度，反而能结出信任之果。

用人要疑，才能保证人的才能得以正确发挥；疑人要用，才能最大限度地做到人尽其才。 

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