老盐罐

母亲一进家门，就颤颤巍巍地打开了一个花布包袱，里三层外三层，那庄重而小心翼翼的神情，就像是在打开一个稀罕的宝贝。

等母亲好不容易打开那个包袱，柳森定睛一看，原来是个陶罐，是母亲一直装盐用的。盐罐粗陋不堪，土不拉叽，漆黑的颜色发出微微的亮光。母亲一定天天擦拭它，柳森想。

母亲抱着盐罐径直去了厨房，边往里面装盐边说，给你放盐巴用。千万要小心，别打碎了。被母亲摆放在厨房里的盐罐，与厨房里其它一应精致、现代化的用具显得突兀而格格不入。柳森就想，母亲总是把她认为最好的东西留给我。虽然，这些东西常常一文不值，没人稀罕。

柳森不愿扫母亲的兴，把对盐罐淡漠甚至有点厌嫌的表情隐藏得很深，并特意叮嘱妻子和儿子，不要因为一个老盐罐，伤了老人家的心。

母亲在柳森家只住了三天，就嚷嚷着要回乡下去了，说城里太闷，呆家里就像住进了火柴盒一样憋闷，一出门又太吵。任柳森怎么留也留不住。

母亲一走，柳森就抱出了厨房里的盐罐，将里面的盐倒出来，重新装回妻子买的好看的调料盒里，顺手把母亲的盐罐放在了阳台上。它太旧了，旧得不知道在柳森家呆了多少年。它伴随着柳森长大，一家子的柴米油盐曾经在盐罐子周围精打细算。现在，它太老太旧，该退休了。

一次，柳森携一家老小回家陪母亲过节，见母亲用个小塑料袋装着盐巴——母亲没舍得买个调料盒。家里没有老盐罐，总感觉缺少了点什么。下次再回母亲家，柳森便又把老盐罐带了回来，让母亲装盐巴用。母亲说啥也不留下，执意要让柳森带回去，还说这是柳森爹的意思，已过世的柳森爹临走时特别交代说一定要把老盐罐交给柳森。

柳森无奈，又把母亲的盐罐安安稳稳地放回在阳台上。

一日，学美术的儿子闲着无事，搬出盐罐练习起了素描。画完后，他又意犹未尽地对着盐罐拍了几张照片，发到了朋友圈，并题名：奶奶的盐罐。

儿子的朋友们纷纷点赞并转发，有的留评说想起了旧时光里的美好，有的说像个老古董。也有的嗤之以鼻，说这盐罐太老土。

有一天，柳森家的门被敲开了，门外站着一个老人，戴着一副深度眼镜，头发花白。老人很忐忑，也很诚恳，问柳森家是不是有个老盐罐，他想看看。

柳森就从阳台上拿出了母亲的盐罐。老人掏出放大镜，仔细地转动着盐罐看着，神情严肃而庄重。过了一会儿，又有了一种难以掩饰的喜悦。连连说，好东西，真是好东西呀。

柳森一脸茫然。老人提出想要买下这个盐罐，出价二万。柳森摇了摇头，说，这不是钱的问题。盐罐是母亲的，母亲把盐罐看得很重要。老人以为柳森嫌钱给的太少，又说出一个数字：五万。柳森还是摇头。

老人咬咬牙，说：十万。十万怎么样？买你一个盐罐子。柳森又坚决地摇了摇头。说，我不能伤母亲的心。老人叹息了一声，颓然而去。

老人走后，柳森经过打听，才知道老人是个喜欢收藏的古董鉴定专家。他才知道母亲执意要留给他装盐用的老盐罐是个价值不菲的老古董。

知道这一切后，泪水一瞬间就濡湿了柳森的眼眶。

□ 程中学

两不误  张吉亮画

将新店开在老店对面

俗话说：“一山不容二虎。”然而，全球最大的咖啡连锁星巴克却总喜欢将店开在一起，这又是为什么呢？

1986年，美国人霍华德·舒尔茨终于凑足了380万美元，成功收购星巴克，开始了他的全球扩张之旅。短短三年，在舒尔茨的领导下，星巴克的门店数量由11家迅速扩张到85家。可是，门店数量的激增不仅没有盈利，反而连年亏损，1989年，星巴克的亏损达到了1200万美元。更令股东们感到焦虑的是，星巴克最赚钱的门店罗布森大街店将要被房东暂时收回以进行翻修改造。

最赚钱的门店即将停业，不啻于晴空霹雳。舒尔茨再也坐不住了，他决定立即寻找新的店面以弥补罗布森大街店的损失，可是，走遍了温哥华的大街小巷，舒尔茨也没有找到一家合适的店面。

一天，正在罗布森大街店巡店的舒尔茨，看到街对面的一家餐馆贴出了一张转让启事。看着这家即将转让的餐馆，一个大胆的想法出现在舒尔茨的脑海中：能不能将对面的餐馆租下来，开成新的分店，让两家星巴克像天上的“双子星”一样隔街相望，这种新奇的经营模式会不会产生意想不到的结果呢？想到这，舒尔茨立刻做了一个市场调查，收集了大量资料，还结交了许多咖啡爱好者，了解他们的喜好。当一切万事俱备，他立刻召集所有投资者召开了一个会议。会上，他把想将罗布森大街店对面的店铺租下来开成新的分店的想法和盘托出，投资者们听了纷纷摇头反对，他们普遍认为，两家店铺仅相距15码，这么近的距离，很容易给人一种相互复制的感觉，从而相互影响业绩。

舒尔茨却不这么认为。他力排众议说，由于地处闹市，罗布森大街总是熙熙攘攘，客流如潮。经过仔细研究和反复考察，来我们店里消费的顾客多以时尚感较强的年轻人为主，而那些穿着考究的商业人士则很少光顾。原因是这类人更加稳重，并不喜欢罗布森大街店的张扬的装修风格。如果我们将新店设计成一种更加柔和、庄重的风格，不就可以吸引更多的客人光临吗？不仅如此，两家截然相反风格的门店隔街相望，这一独特的创举一定能产生不俗的新闻效应，这样我们就可以省去不少的广告费，何乐而不为呢？

舒尔茨以“双子店”为卖点，重新布局的计划终于说服了投资者。1991年，星巴克历史上第一家“双子店”正式营业，店址紧邻罗布森大街店。正如舒尔茨所料，穿着考究的经营人士喜欢去新店，紧随潮流的时尚人群则更青睐老店，两家店非但没有相互影响业绩，反而再创销售记录，很快就成了星巴克最赚钱的两家门店。

“双子店”的成功让舒尔茨高兴极了，至此之后，双子店成了星巴克一个独特的卖点，并获得了极大的成功，仅纽约曼哈顿的亚斯特坊广场就有三家星巴克门店。1992年，星巴克在纳斯达克上市，如今，星巴克在全球的门店数量达到17000多家，成为西方咖啡巨头。

□ 刘江

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