利用人的生物节律周期 英国公司实行“情绪管理”
富士康员工跳楼的悲剧事件，引发人们对企业是否要建立员工心理健康疏导机制的思考。英国有一家叫霍尔的科技公司，他们推行的“情绪管理法”，似值得仿效。
霍尔科技公司不大，有50多名员工。他们非常认同心理行为专家关于人有“三大生物节律周期”的论断，即23天是一个人的体力周期节律，28天是一个人的情绪周期节律，33天是一个人的智力周期节律。他们坚信这“三大”生物节律周期是任何人都不例外的，也就是说每个人在某段时间内，都会有自己的高峰期和低谷期，掌握了它们就能有效地掌控自我，以在适当的时候做适当的事情。
正因如此，每个员工在进霍尔科技前，公司都会对他们进行一次生物节律周期的测定，一一记录在案。公司会根据每个员工的节律周期，给他们布置合适的工作，比如在他们智力周期节律处于最高峰时，安排他们去写策划和营销方案；同时，也绝不会在他们的情绪节律处于低谷时，安排他们外出谈判，做业务。
“不在最不适当的时候让员工做最不适当的事情。”这是霍尔科技的一条管理原则，在他们看来，如果不遵守这一原则，那么，效率一定会是最差的，不但不能给公司带来利益，而且还会给员工造成心理上的挫败感和压力感。反之，如果遵从了，则一切皆和谐。
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