银光集团含能公司推进组织结构优化

白银讯 去年以来,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司积极推进组织结构优化,提升组织运行效率。

该单位通过各基层党组织积极开展组织结构优化的思想教育工作,引导全员积极参与组织机构优化工作,确保组织结构优化顺利进行。通过组织结构优化取消车间组织机构,实行分厂管理到基层班组、班组管理到具体岗位的直接管理模式。对各基层单位的科室和班组进行整合,着力突出精干高效,严格规范管理和技术岗位的设置。对业务相似、任务不饱满的岗位进行合并整合,实现班组内部各岗位员工工作内容的交叉和互补,严格压缩管理人员、辅助人员和保障性人员,进一步提高全员工作效率。同时,根据生产条件的改善和岗位职责的调整,完善《职(岗)位说明书》,落实各岗位的管理职责和工作标准。14个基层单位通过组织结构优化,管理科室和车间数量减少60%,科级管理人员职数减少54%,班组数量减少13%。

(郭玲)

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