蒲白矿业公司“一中心两聚焦”为高质量发展筑基垒台

“坚持“一中心两聚焦”的发展思路。“一中心”就是坚持安全、发展这个中心；“两聚焦”就是新区建设智慧化矿区、老区打造新产业基地。”日前，蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华就2 0 2 1 年工作思路提出设想，提前谋划“十四五”开局，为高质量发展筑基垒台、奠定基础。

“安全＋发展” 锚定发展高质量

数字是枯燥的，但数字也最具说服力。前三季度，该公司生产原煤9 2 7 .3 0 万吨，较计划增产1 2 .4 ％，实现利润4 .4 3 亿元，较计划增利7 ％，煤炭产销量、利润总额均超计划完成。

发展理念是发展行动的先导。“一中心两聚焦”凝聚着对蒲白“十四五”发展的接续思考。蒲白党政班子坚持发展“主旋律”，从董事长、总经理，再到分管领导，分别就分管的党建、生产、安全等重点工作，提出2 0 2 1 年工作思路及设想，集众智定良策，以科学规划领航高质量发展。

“稳住安全“压舱石”，才能稳住发展之基，稳住职工的幸福感。”公司总经理张维新强调，公司党政工团齐抓共管，着力建设“三大体系”，实施“五化”管理。8 项安全制度得到完善，4 6 0 0 人次经过培训“淬炼”，3 0 0 0 余条各类隐患和问题得到落实整改，西固安全生产1 8 周年领跑陕西煤炭行业，“陕煤杯”全国职业技能竞赛和陕西煤业“学抓强”竞赛斩获重要奖项。

“质量＋效益” 建设智慧化矿区

煤炭企业“四化”建设孕育着发展潜力。公司首台套智能化快速掘进机器人、智能化综放设备联合试运转，进行井下安装、调试。建庄矿业形成调度总控，运输、洗选、快速装车和3 5 K V 变电站分控的“1 ＋N ”智能管控模式，实现胶带输送机、变电所、水泵房等辅助系统无人值守。智能化巡检机器人、6 0 个远程集中控制项目建设，蒲白煤炭产业正式迈入智能化行列。

““四化”建设的目的，就是推动原煤生产由“规模速度型”向“质量效益型”转变，为稳产增效打好基础。”张维新坚定地说，通过完善智能化综采面、快速掘进系统、集中控制等“四化”建设后续工作，落实系统优化、技术培训等8 个维度“四化”管理，将设备全生命周期管理与“四化”相融合，让智慧化矿区建设成果发挥辐射带动作用，助推蒲白整体高质量发展。

“产业＋协作”打造新产业基地

老区各单位围绕打造“三大产业协同发展，多元转型辅助有力”新格局，聚焦经营“首要事”，拓宽项目“源动力”，走好改革“必由路”。通过“走出去”和“引进来”，不断培育发展新动能，打造转型发展新引擎。

持续加大新老区“一对一”结对扶持力度。前三季度，建庄矿业内部结算2 .9 1 亿元，有力反哺老区；煤矿运营完成利润1 7 0 8 万元，增盈2 0 8 万元；实业公司盈利9 .0 7 万元。

目前，“走出去”服务业务实现新拓展。生物质改造已进入烘炉调试阶段，保证矿区供暖；配售电公司增加售电量7 0 0 0余万度。铁运公司承揽红柳林矿业装载加固业务预计年创效3 0 0 万元；益阳项目部增加地方货运量增加利润1 5 0 万元。建庄2 ×1 0 0 0 M W 煤电一体化项目、西固1 0 0 M W 光伏发电项目按计划推进；气凝胶、铜箔、原油储运等新项目取得集团立项批复，为振兴培育新实体汇集新动能。 （李娜）

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