建好机制 秘书服务“三定”制度 大英奋力实现项目建设“开门红”

2月19日，走进市级重点项目捷贝通油田服务总部中心项目建设现场，展现在记者眼前的是一片忙碌的景象。据了解，该项目已完成生产线主要设备订购，目前，厂房主体工程和综合楼主体工程全部完工，工人正对综合楼进行室内外粉刷及材料转运。图为工人拆除整理模板全媒体记者蒋亮摄（雷烈向泰菊全媒体记者刘佳利）人勤春来早。走进大英县，各重大项目建设现场一派繁忙，昭示着新的希望。在大英丝路环球文旅城建设现场，一辆辆挖掘机挥动着“臂膀”，一辆辆运载车来来往往；在第二自来水厂及原水管网建设现场，建设者们挥汗如雨、忘我工作，加快厂区管网建设、工艺设备安装及电气工程施工等，力促项目早日建成达效……

开年以来，大英县坚持开局就是决战、起步就是冲刺的工作理念，精心谋划实施项目，抢抓进度加快工程建设，全力夺取项目“开门红”,为打赢全年项目建设攻坚战开好局、起好步。

“在1月10日召开的县五届五次党代会上，大英明确提出要坚持以项目为抓手、以产业为核心、以作风为保障，全面推动高质量发展。”大英县发改局副局长、县项目办主任刘锋告诉记者，为加快建设成遂协同发展先行区、全国知名旅游度假目的地，县委、县政府明确了2019年要凝心聚力大抓项目、抓大项目，强力推进项目建设，推动项目早建成、早投产、早见效。为此，大英县制定完善《大英县推进重大项目管理工作机制》，建立“常态化”的项目储备、“全程化”的跟踪服务、“责任化”的项目调度、“高效化”的要素保障、“系统化”的考核奖惩机制，推动形成全覆盖、全过程、全周期的项目管理新体系，有效解决项目在建前、建中、建后的各种问题。

项目建设要实现加速度，离不开好的服务。大英今年将落实好项目秘书例会制度，定期召开项目秘书例会，研究落实项目推进过程中存在的困难。联系项目的县级领导至少每月开展1次现场办公，及时研究解决推进中的问题。项目秘书派出单位要为各项目秘书开展工作提供支持，各服务部门要进一步简化办事程序，提高服务效率和质量，切实推动项目加快建设。

刘锋介绍，为确保项目日日有进展、月月有变化，大英县今年建立重大项目定时、定点、定人的“三定”图片公示制度，精心制作公示专栏，将具体进度要求细化到每个项目、每个时间节点、每个具体责任人，每月定期公示项目秘书在项目固定点位拍摄的进度照片，形成对比，掀起“你追我赶、人人争先”的项目推进热潮。

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