同乐镇奏好村干部“选育管”三部曲

本报乐业讯近年来，乐业县同乐镇积极探索村级后备力量培养选拔机制，通过拓宽选人视野、精心培养培育、强化跟踪管理三大措施，着力锻造一支适应新时代农村发展需要的高素质村干部队伍。

拓宽选拔渠道，挑出好“苗子”。结合镇情实际，合理划定政治素质、年龄学历、工作经历等硬性标准，采取个人自荐、党员群众引荐、组织推荐等方式，把素质较高、能力较强、群众公认的优秀农民工、返乡毕业生、退伍军人、致富带头人等推选为后备力量初步人选。严格落实党委初核、县级联审、集中考察等选拔环节，择优遴选确定后备力量，实现好中选好、优中选优。截至目前，全镇累计储备村级后备力量237人，19个村（社区）全部实现动态储备5至9人。

精心培养培育，搭建好“梯子”。坚持高位统筹，把后备力量培训工作纳入全镇村（社区）“两委”干部能力提升规划，采取理论培训、专题讲座、个别辅导等形式，加强后备干部教育培训，提升他们的工作能力。建立“1对1”帮带机制，在后备干部所属村（社区）“两委”干部中选派帮带“导师”，手把手传经验、教方法，及时掌握学员思想动态，帮助解决实际问题，缩短干部成长周期。根据工作需要，选拔优秀后备干部任村助理员、协管员、信息员等“辅助性岗位”，列席“两委”会议、参与村级事务管理，在学中干、在干中学，有效提升处理村级各项事务的能力。

强化跟踪管理，结出好“果子”。健全完善跟踪考察、定期谈话、动态管理等制度。通过走访调查、谈心谈话等，掌握其思想动态和日常工作情况。年终开展民主评议，全面考察后备干部“德、能、勤、绩、廉”等方面综合表现。注重吸纳培养，把优秀非党员后备干部发展成党员，破解农村发展党员困难、结构不优等难题。对综合素质好、基层经验丰富、群众公认的后备力量，按法定程序优先推荐、补充到有空缺的村“两委”班子任职。截至目前，全镇共有13名后备成员进入村（社区）“两委”班子。□贾曜丞

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