为确保选派脱贫攻坚工作队员下得去融得进干成事 百色市坚持从精选严管激励三方面着力

本报百色讯今年以来，百色市组织部门强化使命担当，积极主动作为，把选派、管理、服务脱贫攻坚（乡村振兴）工作队作为助推脱贫攻坚、乡村振兴和加强基层组织建设、培养优秀后备干部的一项重要政治任务来抓，通过完善制度机制，从严加强人员的精准选派、管理考核、服务保障等工作，确保工作队员下得去、融得进、干成事。

坚持质量优先，做到精锐出战。坚持因村、因人精准选派，提高选派条件和选派标准，按照“后备干部必须选、党员干部优先选、业务骨干重点选、年轻干部或选调生择优选，临时聘用、作风不实、干劲不足、身体欠佳的坚决不派”的“四选四不派”标准，从严对各单位推荐的人选进行审核把关，对推荐人选达不到标准要求的，由组织部门约谈单位负责人，并责成重新更换人选。在新一轮工作队选派工作中，已约谈了选派人选不合格的81个单位主要领导，共对120多名年龄超过55岁或无法脱产驻村的工作队员进行了调整撤换。此外，为破解贫困村与非贫困村驻村帮扶工作推进不平衡的问题，在向899个贫困村选派工作队员的基础上，同步向955个非贫困村选派，实现全市1854个行政村（社区）选派全覆盖。目前，全市共已择优选派4760名工作队员，其中，大专以上学历占91.66%，后备干部占23.89%，党员占70.50%，平均年龄38.6岁，整体结构更加适应脱贫攻坚需要。

强化管理考核，严明驻村工作纪律。坚持多角度、全方位加强管理考核，构建组织部门统筹管理、乡镇直接管理、选派单位协助管理的“三重管理”机制。明确要求所有工作队员把吃住在村、工作在村作为一条铁的纪律来执行，实行“四个统一”，即统一召开集体约谈会、统一公示住村承诺、统一挂牌上岗、统一规范考勤日志，强化监督管理，确保工作队员每月驻村不少于20天。强化对工作队员的刚性约束，建立健全工作队月调度会、“两随机”督查、日常考核、季度测评、年终考核、巡察暗访、“红黑榜”通报等督查考核机制，采取每月听汇报、不定期深入基层看台账、访群众的方式，全面了解工作队员的出勤情况、群众满意度、履职尽责及遵章守纪情况。强化考核结果运用，将考核结果作为补助发放、绩效奖励、评优评先、提拔使用的重要依据；对季度测评群众满意度低的，视情节轻重进行约谈提醒；对年度考核不称职的，启动召回撤换程序。

健全激励保障机制，激发工作队员干事创业热情。树立重视基层的鲜明导向，拓宽驻村干部的上升渠道。实行“三一批”选人用人机制，即：对年度考核优秀、符合任职条件且继续留任的第一书记，驻村前提拔一批；每年按各职务层级第一书记总数20%左右、其他驻村工作队员5%左右的比例，择优提拔任用一批；对表现突出但暂未符合任职条件的列为后备干部，培养储备一批。上一轮选派的754名第一书记中，已有144人得到提拔和重用。提高经济待遇，落实每人每月300元的乡镇工作补贴，落实每人每月不少于80元的通讯补贴等；在当年本单位同职级绩效奖励发放标准的基础上，专门增加第一书记奖励系数。强化服务保障，改善工作队员驻村条件，由派出单位按照不高于1000元的标准为工作队员配备必备的生活用品，最大限度为第一书记提供优越办公环境和生活条件；每年统一为工作队员安排一次健康体检，统一购买一份人身意外伤害保险。通过严管与厚爱相结合，激励脱贫攻坚一线干部新时代新担当新作为。

□李战江崔蝎朝

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