十年一剑铸辉煌 不忘初心逐梦行 ——兴业银行南宁分行成立十周年发展纪实

十年奋进打造主流商业银行

2007年12月28日，作为兴业银行在广西的省级分支机构——兴业银行南宁分行正式开业。

十年来，兴业银行南宁分行励精图治，栉风沐雨，逐渐走出了一条规模、质量、效益稳步协调发展之路。

2017年12月，兴业银行南宁分行与广西建工集团签署绿色金融战略合作协议。根据协议，该行将在未来3年内向广西建工集团提供不低于100亿元绿色金融融资支持。

如果用一个词来概括兴业银行南宁分行十年的发展，那就是“又快又好”。兴业银行南宁分行以稳健的经营、持续的增长和良好的业绩回报跻身广西主流商业银行行列。

截至2017年11月末，兴业银行南宁分行全口径资产余额和负债余额达近千亿元。其中，资产总额981亿元，比开业首年(2008年)增长11.1倍，年复合增长率30.7%；一般性存款（公司和个人存款）466.3亿元，比2008年末增长10.3倍，年复合增长率29.6%，在广西同类股份制商业银行中位居前列；各项贷款余额352.8亿元，比2008年末增长5.7倍，年复合增长率21.3%；生息资产622.5亿元，比2008年末增长10.1倍，年复合增长率29.4%。

与业务规模快速增长相辉映的，是该行优异的财务表现。成立十年来，兴业银行南宁分行已连续10年盈利，累计实现税前考核利润68.5亿元，年复合增长率47.1%，明显高于同期业务增长速度。同时，资产质量一直保持业内领先水平，不良贷款比率1.42%，不良资产处置实际损失也低于同业平均水平。凭借着优秀的风险管理能力，兴业银行南宁分行成功规避了绝大多数广西近年来发生的重大信用风险事件。

同样引人关注的，是兴业银行南宁分行在差异化经营上的执着和不懈探索。比如城镇化金融业务，在业内占据主流地位，竞争优势强；绿色金融、金融市场业务等，在业内更是处于领跑地位；百富人生、寰宇人生、安愉人生、活力人生等“四大人生”零售品牌，为当地老百姓提供全覆盖、高效专业的个人金融服务。

兴业银行南宁分行党委书记、行长林仁德表示，这些成绩的取得得益于国家和广西经济的腾飞发展，得益于广西各级党委、政府，监管部门及社会各界的支持和信任，更离不开历届分行班子以及全体员工的同心同德、群策群力。十年来，兴业银行南宁分行通过各种融资渠道向广西累计投放资金超过3500亿元，累计上缴税收13.7亿元。荣膺金融机构支持广西经济发展贡献奖、广西五一劳动奖状等30多项自治区政府、监管部门和总行颁发的荣誉。

创新引领

服务经济社会发展

兴业银行南宁分行业务已经覆盖全广西各地市，涉足全国金融市场。该行积极从区域外引进资金支持广西经济建设，2017年通过表内贷款、表外业务项下投融资、总分行联动资产等方式投放到广西的资金高达到775亿元，而从广西当地吸收的个人、公司存款只有467亿元，净投融资余额达308亿元。而目标只有一个：与广西经济社会发展同频共振，与广大客户共兴未来。实现该目标的途径之一，就是用根植于实体经济发展的创新基因作为引领业务发展的第一动力。

前瞻性判断形势变化，不断调整经营策略。兴业银行总行提出了“听党的话，跟党走，按党的规矩办事”的新要求，明确要通过“专业致胜”、“合规致胜”、“效率致胜”实现转型发展，打造结算型、投资型、交易型“三型银行”。兴业银行南宁分行也总是能够按照兴业银行总行的各项要求，结合内外形势的发展变化，做出前瞻战略部署并坚决贯彻执行，由此得以把握大的机遇，规避大的风险。该行在成立之初，为解决“吃饭”问题，制定了“打入主战场、做主流业务”的业务策略。在成立后的短短半年时间内，已与广西主要支柱行业、龙头企业建立起业务合作关系，该行由此迅速崛起；2011年初，根据兴业银行总行推进深化各条线专业化改革要求，兴业银行南宁分行提出“做大重点业务、做深特色业务、做透优势业务”的经营思路，金融市场业务、投资银行业务、零售业务得到快速发展；2015年，该行提出“内外提升、区域突破”的总要求，分行各项存款在广西同类型股份制银行中首次跻身首位；2016年，该行提出“保持领先，行稳致远”的经营要求，成功实现分行各项事业稳中求进、稳中求胜；2017年，兴业银行南宁分行确定以“稳增长、调结构、防风险”为主线，全面夯实各项经营管理基础，推动规模、质量、效益稳步协调发展。面向未来，该行提出要实现各项业务高质量发展，要加大服务实体经济力度，强化金融风险防控，不断推动体制机制改革，致力于打造广西区域优秀商业银行。

市场反应灵敏，创新产品层出不穷。多年来，兴业银行南宁分行为了服务实体经济不断创新投融资渠道，为了满足客户不同需求不断创新运用各类金融产品，实现诸多金融产品和服务在当地市场处于领先地位：2008年率先落地南宁政府融资业务，向快环路桥投资有限责任公司投资6.1亿元。2009年在广西率先推出黄金T+D业务。2011年开创广西商户+信用卡+pos机互相引流客户的先河。2013年实现与广西本地所有法人银行机构开展银银合作业务。2014年，引入保险债权投资计划20亿元投入梧州至柳州高速公路项目，成为广西保险资金投资高速公路建设的成功案例；率先设立广西由金融机构出资的产业基金，向南宁轨道交通集团投资100亿元；在广西率先成立绿色金融专业团队。2015年推动并参与自治区政府设立投资引导基金。2016年，落地广西建工棚户区改造项目收益债券28亿元；2016年，率先举办广西十四地市政府购买服务及PPP融资模式研讨会；成为中国烟草系统内带头采用国内证融资的合作银行；率先成为广西境外公募债合作银行；2017年，成为在广西区域内所有全国性商业银行中唯一荣获全国第二届“敬老文明号”的银行……兴业银行南宁分行始终围绕广西经济发展脉搏，瞄准经济转型升级过程中的金融需求，依托总行集团化经营和金融多牌照优势，满足客户多元化金融需求，实现在多个细分业务领域不断引领行业之先。

以客户为中心，创新优化服务手段。该行始终坚持“服务立行”、“真诚服务”的经营理念。对于公司客户，兴业银行南宁分行以“融资+融智+融合”的服务理念、“商行+投行+交易银行”的经营模式，“客户经理+产品经理+风险经理”的三位一体平行作业流程，为公司客户提供综合化、定制式的一站式金融解决方案；针对个人客户，着力构建大零售体系，践行普惠金融。以“百富人生”专业助力客户的财富增值，以“寰宇人生”为客户提供一揽子出国金融服务，以“安愉人生”关爱老年人的综合金融服务，以“活力人生”渗透多个维度助力客户拥抱健康生活之美。目前在南宁、柳州、桂林、钦州、北海设立33个分支机构，同时为解决客户服务“最后一公里”问题，该行在大力推动社区银行建设之后，再一次启动网点优化改造，突出网点建设精益化、社区化、智能化。针对同业客户，该行致力于成为广西区域内金融市场和中小金融机构银行服务的专业提供商。利用“银银平台”等金融工具，整合区域内中小金融机构的产品、网络和服务，互补优势，共享资源，共同为客户提供更多的网点服务便利和更优质的整体金融服务。目前通过银银平台联网的广西同业网点超过400个，全年交易量超过120亿元，规模效应和经济效应日益显现。在帮助广大农村中小金融机构扩大服务触角，突破支付结算瓶颈，丰富业务品种，服务“三农”方面功不可没。

深化改革

夯实转型发展基础

兴业银行总行行长陶以平说，“适变而变，因变而胜。如果你不变就不是兴业银行，不善于变也不是兴业银行，不能通过变来推动改革发展、产生新的动能更不是兴业银行。”兴业银行南宁分行能在激烈的同业竞争中脱颖而出，持续推进体制机制改革是其内因。

为顺应经济金融形势和把握企业多元化金融需求，兴业银行南宁分行十年来从未停止有益的改革，探索建立更加适合自身发展实际的运行模式。早在成立之初，兴业银行南宁分行就在大力实施以经济增加值（EVA）为核心的考核评价模式，有效解决了过去评价不完整、核心指标不突出等问题。同时，以考核结果为依据，以业绩论英雄，打破“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”。2012年，该行按照总行要求启动了企业金融、零售金融、金融市场三大条线专业化改革，逐步建立起了“条块结合、矩阵式管理”的新型经营体制，有力推动分行持续稳健发展。2017年初，兴业银行南宁分行根据总行统一部署，全面启动了以客户为中心的新一轮体制机制和组织架构改革，让客户部门更加专注服务客户的综合金融需求，产品部门集中精力做好专业产品。特别值得一提的是，该行在小企业业务上也进行了多次体制机制上的改革，为实现双方共赢寻找最佳路径。

随着内外部环境的变化，风险管理体系改革也势在必行。从在全总行最早推行异地机构风险派驻机制到“全行、全员、全流程”风险管理体系的形成，兴业银行南宁分行的风险管理改革步伐走在了广西同类型股份制银行前面，这也是资产质量在当地同业保持领先的根本所在。

不仅要看得准风险，还要管得好风险。如今该行风险管理要求再上一个新台阶。银行经营的本质就是对风险的承担与管理；风险不仅要成为业务的“制动器”，也要成为业务发展的“发动机”；管风险的人想着业务发展，做业务的人想着防控风险……这些风险理念已经深入人心。

一次次的自我扬弃、自我改革，兴业银行南宁分行建立起符合自身实际和市场规律的体制机制，保持了对人才的强大吸引和企业旺盛的经营活力。

以人为本

提升持续竞争优势

要持续在激烈的市场竞争中保持优势，关键在人。兴业银行南宁分行深谙其道，一直以来坚持以人为本，把创业精神的发扬，专业能力的提升，和谐文化的塑造作为分行提升竞争优势的重要法宝。

兴业银行从偏东一隅的夹缝中打出一片天地，成为全球银行30强，凭借的就是“爱拼才会赢”的创业精神。兴业银行南宁分行更是很好得传承和发扬了这种精神。很多经历过该行筹建期的兴业人都历历在目：从零开始筹备到顺利开业，兴业银行南宁分行仅仅用了两个多月时间。随后又在最短时间内，成立各种专门委员会10余个，建立各项规章制度200余项。这样的兴业速度、兴业效率受到自治区党政机关、广西银监局以及社会各界的一致好评。兴业银行董事长高建平曾说，“作为兴业大家庭的一员，要有一点精神、有一点志向、有一点理想、有一点追求”。兴业银行南宁分行正在用实际行动在积极践行。2011年初，兴业银行南宁分行提出要二次创业。如今该行在成立十周年之际，提出要重新出发，要实现从“区域主流商业银行”向“区域优秀商业银行”跨越，朝着“一流银行，百年兴业”的宏伟目标迈进。

“专家办行”是兴业银行战略布局之一。目前兴业银行南宁分行已由开业之初的73人发展到现在的近800人，平均年龄31岁，本科及以上员工占比为90.21%，人员综合素质得到了显著提升。尤其是从2011年推行条线专业化改革开始，兴业银行南宁分行把专业能力的提升放在了越来越重要的位置。从该行的培训体系就能看出来，各个岗位、各个层级的培训都一应俱全，2017年全年各类总分行培训290次。同时培训载体推陈出新，互联网上有“兴业学院”，手机平台上有“随兴学”、“兴学堂”、“兴研说”，培训方式也在不断创新，案例式培训，师傅带徒弟式培训机制不断完善，实现了人人是学员，人人是讲师的良好学习氛围。

再就是该行和谐文化的塑造也值得称赞。“进兴业门、做兴业人、办兴业事”，兴业银行南宁分行有个明显的文化特征就是历届领导班子都非常团结。沟通成本低，人际关系简单，全行上下由此形成了简单和谐的工作氛围。此外，兴业银行南宁分行高度重视员工人文关怀。该行建立“喜、丧、病、困、灾”等访问、帮扶制度，2017年“五必访”累计超过四百人次，重大疾病、困难员工更是重点关怀对象。不仅对员工关怀，更是把这种人文精神，以社会责任、“寓义于利”的方式辐射到银行之外。作为国内首家赤道银行，兴业银行南宁分行坚持把绿色DNA根植于银行经营管理和业务发展、客户服务的方方面面，尤其是把绿色金融业务提升到战略性安排，同时积极向自治区党委、政府领导提交加快推动广西绿色金融发展的意见建议，并在广西构建绿色金融体系政策制定等方面积极贡献力量。汶川地震、玉树地震、雅安地震、西南大旱、扶贫济困……都有该行的捐助身影。尤其是在广西掀起的扶贫攻坚战中，兴业银行南宁分行直接冲在了最前线。2012年定点扶贫百色市田东县林逢镇民族村，争取、筹集到各类扶贫项目资金400多万元，帮助民族村新增农业产值上千万元。2016年，该行又开始对口帮扶百色市田林县乐里镇文化村开启新一轮***。

迈进新时代，开启新征程，续写新篇章。展望未来，兴业银行南宁分行将不忘“真诚服务，共同兴业”之初心，牢记“一流银行、百年兴业”之使命，继续为客户创价值，为员工谋福祉，为社会做贡献。

(兴业银行南宁分行奚敬辉)

新闻推荐

百色籍维和警察获联合国和平勋章

农忠虎（左）与岑保建日前，从西非利比里亚传来喜讯——联合国驻利比里亚特派团代表联合国在首都蒙罗维亚中国防暴队营区向中国第五支驻利比里亚维和警察防暴队全体队员授予联合国和平勋章，以表...

田东新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播田东县正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。