风雨兼程再创辉煌 跨越发展续写华章 ——白银会通煤业有限责任公司发展纪实

□杨宝国陈志宏

沧海横流，方显英雄本色。草木经过风雨的洗礼会更加茁壮，人经历重重挫折才会更加成熟，艰难的市场环境更能考验一家企业的水准和实力。

近几年，受国内调整经济结构、各地加大环保治理、煤炭产能增加以及进口煤炭冲击等因素影响，全国煤炭消费下降、市场供大于求的问题突出，价格大幅下滑，行业效益继续下降，历经了“黄金十年”的快速成长后，煤炭企业开始面临严峻的考验。面对严峻的经济形势，会通煤业公司领导班子团结带领广大职工，牢固树立“生存观”、“度冬观”和“科学发展观”，度危求进、积极作为，攻坚克难，各项工作扎实推进，矿井的安全、生产、经营、稳定等工作均取得了良好成绩，在行业整体的“寒冬”里，让我们看到了“春色”。

凝聚人心，向管理要效益

一个有战略的企业首先是有思想的企业，一个有思想的企业方能在市场的大潮中持续前行。因为眼界决定境界，思路决定出路。

会通煤业公司前身是会宁县红会煤矿，矿井始建于1994年7月，1999年9月建成投产，设计生产能力15万吨/年， 2006年核定生产能力达20万吨/年。2012年，邻矿屈盛煤业发生重大事故后，白银市所有小煤矿立即停产整顿，时间长达二年之久。2013年6月会宁县人民政府将会通煤业公司54%的国有股权推向市场公开拍卖转让，企业性质彻底改变，公司因此进入困难时期。

在煤炭市场不景气、企业又面临困难的情况下，如何克服内外部经济压力之难，助推企业发展？是迎难而上、主动出击，还是停滞不前、坐以待毙？

逆水行舟，不进则退。新一届领导班子清醒地认识到，只有内挖潜力，外拓市场，双管齐下，才能解决目前的困难，实现可持续发展。

人心齐，泰山移。不管是内挖潜力还是外拓市场，都得依靠广大员工的积极参与。董事长袁作林说：“员工是推动企业攻坚克难和实现可持续发展的力量源泉。”为了激发全体员工的危机意识、紧迫意识和责任意识，进一步集纳民智、凝聚民心、激发民力，会通煤业公司动员广大干部职工，要面对新形势、应对新挑战，抢抓新机遇、落实新举措，奋力开创会通煤业公司转型发展、再创佳绩的新局面。通过广泛动员，公司上下牢牢树立了过“紧日子、苦日子”的思想，积极适应公司作为“利润中心”新职责的定位，加强成本过程管控，“节约材料就是提高工资、浪费材料就是降低工资、修旧利废就是增加收益”的理念深入人心。公司同时提出，要加强设备维护保养，降低修理费用支出，牢固树立“能修理的不加工，能加工的不领取，能自修的不委外”的理念进行设备维修管理。部门责任人和职工要牢固树立“精打细算、艰苦奋斗”、“一张纸两面用”的理念，加大修旧利废、回收复用和周转调拨的力度，今后在矿范围内同类设备只要有闲置、有待修，一律不能再买新设备；无论是新系统还是老系统，只要老设备能使用，一律不能使用新设备。要加大对有关人员的培训和考核力度，对措施落实不到位、成本意识淡薄的管理人员要追究责任。

职工是企业的主人，职工队伍素质的高低，关系着企业的发展。会通煤业公司不断改善职工的工作、学习、生活环境，修建了公寓和职工食堂，让职工安心工作。同时加强宣传和教育，增强职工的安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、危机意识，提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、技术创新能力、沟通协调能力，使全体职工队伍整体素质普遍提高，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，推进企业健康快速发展。为了增强员工的归属感，会通煤业公司还变原来的职工大会为职工年会，在会上，每一位员工都可以出节目，评节目，进行互动，员工增进了了解，企业凝聚力进一步增强。

同时，会通煤业公司还坚持公平、公正、公开原则，破除“论资排辈”等不良用人现象，做到任人唯贤、任人唯能，促使优秀人才脱颖而出。对有良好思想政治素质，爱岗敬业，吃苦耐劳，有发展潜力的人才，为他们搭建成长平台，本着“人才在一线锻炼、人才在一线成长、人才在一线发现”的理念，把他们放到基层锻炼，交任务、压担子，鼓励其干成事、支持干好事，促其早日成才。

有了员工的积极参与，会通煤业公司的精细化管理取得了显著成效，从井下每一颗螺丝、每一根锚杆的节约，到电力系统精确到克的煤耗指标控制，再到各单位非生产性支出的严格把控，在会通煤业公司各生产单位，成本控制意识已经深入每一名干部员工的心里。警钟长鸣，向安全要效益  安全是发展之基，是煤矿的“天”字号工程。没有安全，一切就都是零，更谈不上效益。会通煤业始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”方针，不断提高对安全生产长期性、艰巨性、复杂性和极端重要性的认识，始终把“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的红线。牢固树立安全发展理念和底线思维，增强搞好安全工作的红线意识、责任意识、忧患意识，把保护矿工生命安全作为最高职责，提高对“敬畏生命、敬畏制度、敬畏岗位”的认识，坚决做到思想上高度重视、管理上严格要求、措施上严密细致、落实上坚决有力。

要实现安全奋斗目标，必须要有抓好安全工作的信心，信心比黄金还重要。为此，会通煤业牢固树立“事故可防、可控、可治”理念，坚定“煤矿安全工作可以抓好、能够抓好”的信心，落实“抓好安全工作煤矿可以不出事故”的决心，牢牢抓住“人、机、环、管”这几个环节，高标准、严要求抓好各项制度的落实，为安全工作打下了坚实的基础。

抓安全工作，重要的是要落实安全生产主体责任。会通煤业不断建立健全各级管理人员安全生产责任制，实现安全责任全员覆盖，不留死角和盲区。严格按照“四不放过”的原则，以“零容忍、零放过”的态度，严肃责任追究，从严落实安全生产责任制，着力解决“失之于软、失之于宽”的问题。

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作，是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径，会通煤业树立了“干一天煤矿工作，就要抓一天安全质量标准化”的意识，各生产单位制定具体措施、落实责任，安检科等部门做好跟踪督促，严格兑现奖罚，把质量标准化工作当作一项常态工作来抓，做到了什么时候检查都一样，实现动态达标。

完善的制度对于安全的重要性不言而喻。会通煤业公司对安全管控制度进行了全面梳理，完善出台了《会通煤业公司安全生产目标行政责任书》、《会通煤业公司安全管理制度汇编》、《安全风险抵押金管理制度》等一系列安全管控制度。加大了安全隐患及事故查处、通报、分析、督办力度，形成了“一级抓一级，一级对一级负责”的安全责任管控体系。

在此基础上，全力以赴抓好“一通三防”工作，认真开展隐患排查治理，煤矿安委会进一步细化《安全生产管理实施细则》，认真抓好安全生产隐患排查治理，严格执行“每班、每天、每周、每月排查”的隐患排查制度，重点加强隐蔽致灾因素的排查，推动隐患排查治理的制度化、规范化、常态化，切实把事故隐患消灭在萌芽状态，真正做到了不安全不生产。

汗水铺就安全路，责任搭建安全墙。近年来，会通煤业公司先后被甘肃煤矿安全监察局授予“安全质量标准化二级达标矿井”、“安全程度评估A级矿井”、“安全质量标准化样板矿井”等荣誉称号。截至目前，该煤矿未发生重伤以上人身伤亡事故。

加大投入，向科技要效益

应用新技术、新材料和新装备，全面提高矿井的科技含量和装备水平，是煤矿发展的必然趋势。会通煤业公司矿井逐年加大安全投入，进行技术改造，矿井安全生产状况日趋良好，综合抗灾能力不断提升，顺利实现了采掘机械化，为矿井的可持续发展带来了强劲的技术支撑和保障，采区运输皮带化、支护锚网化、调度信息化，现代化矿井初具规模。

为了对生产系统进行简化、优化，使系统更加安全、合理、可靠，会通煤业公司建立和完善了相关的矿井安全保障系统，更新了地面总调度室的视频监测监控和IP语音广播系统，在井下、地面主要工作地点按设高清摄像头16个，对矿井安全管控重点进行24小时连续监控，系统安全保障能力进一步提升；为实现运煤系统皮带化，设计开拓了第二皮带巷250m，建成储煤量200吨的煤仓，配备了运煤皮带和给煤机，实现了从工作面顺槽至集中运输巷至煤仓至斜井到地面筛选房全路线的皮带运输，大大提升运煤能力；在原调度通讯、压风自救和监测监控、人员定位系统的基础上进一步改进完善矿井“五大系统”，同时在1485水平设计建成了80人避难硐室，安装了避险应急设施，进一步提升矿井综合抗灾能力；购进了综放工作面双滚筒采煤机和掘进工作面综掘机，实现了采掘机械化，保证了矿井安全生产任务的完成；根据矿区环境保护及治理要求，地面建成了污水处理站和4吨供热锅炉房，配备了相应设施，目前已投入使用，两项工程共计投资160万元。新技术、新材料和新装备的应用，全面提升了矿井的科技含量和装备水平，安全生产稳步提升，公司稳步从劳动密集型向技术密集型转变，为企业效益的提升创造了良好条件。

春华秋实。在公司上下的共同努力下，会通煤业现有固定资产上亿元，职工450人，年产量21万吨，矿井已具备了一套现代化开采煤炭的生产方式，实现了采掘机械化、支护锚网化、运输皮带化、调度通讯信息化，井下“六大系统”安全运行，员工的生产生活条件越来越好，待遇逐年提高，发展形势逐年趋好。

展望未来，奋进中的会通煤业将加快发展速度，提升发展质量，从实处着手、从基础抓起，靠扎实过硬的作风、从严从细的管理，在开创企业科学发展的新纪元的道路上一往无前！

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