平川区检察院不断提升精细化管理水平

本报讯 (记者王鹏程)近年来,平川区检察院主动适应新时代检察工作发展需要,不断创新发展理念,坚持做到“四个注重”,全面推行6S管理模式,提升管理的精细化水平,不断提高干警的工作效率,助力新时代检察工作发展。

注重调查研究,统一思想认识。平川区检察院结合检察工作实际,深入调查研究,分析队伍现状,创新发展理念,把推行6S管理作为一次管理变革攻坚战,精心组织、周密安排、有序推进,实现了从被动接受向主动参与的转变,思想认识明显提高。

注重三个强化,夯实6S管理基础。平川区检察院把“塑造检察新风貌,焕发队伍新活力”作为推进6S管理的出发点,在全体干警职工中掀起强素养、强学习、强责任的“三强”活动,实现了从被动管理向主动管理的转变,队伍素质明显提高。

注重突出重点,全面推行6S管理。平川区检察院结合工作实际,对照6S管理六大要素,通过制度标准的设立、流程规范的制定、整理整顿的落实、规范管理的加强,促进干警职工养成良好的行为习惯,实现了从要我管理向我要管理、我会管理的转变,管理水平明显提升。

注重检查考核,提升6S管理成效。平川区检察院从健全制度、严格考核入手,按照“标准要高,责任要清,过程要细,覆盖要全,考核要严”的思路,确保6S管理各项制度有效执行和落实,实现了从惩罚性制度向激励性制度的转变,管理制度明显强化。

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