主题公园先有文化才有商机

评论撷英

付瑞生

上海迪士尼正式开园前夕，万达掌门王健林连续叫板戏称：迪士尼不该来内地，好虎架不住群狼。然而，高冷的迪士尼似乎不care（关心），其董事长回应：这种言论也很搞笑……我认为王健林所说的并不会对我们造成任何影响。

迪士尼之所以有底气，是因为中国市场其实从来不乏“群狼”。但严格地说，这些狼大多都像“一群虫”。

从1989年深圳打造锦绣中华以来，中国本土主题乐园经历几轮潮起潮落，却鲜有成功。曾经，遍布全国的世界之窗、民俗文化村、唐城汉城西游记宫等等，都如雨打风吹去。虽然目前投资在5000万元以上的仍有300家左右，其中仅10%盈利、70%亏损，还有20%“自娱自乐”。也许在迪士尼公司眼里，万达只是借助迪士尼东风，打造一个翻版的锦绣中华而已。

说万达是翻版锦绣中华似乎不无道理。中国主题公园尽管曾经繁花盛开，然而只有一种生长模式——公园加地产，最终千花一面，只有凋零。国内主题公园往往“项庄舞剑，意在地产”。以操盘最为成功的华侨城为例，先后投入巨资开发锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷4个主题公园，将荒滩野地打造成了旅游城，周边房产价格也水涨船高。万达似乎也没有超越这一模式，南昌万达总占地200公顷中，主题乐园只占80公顷，另外47公顷是酒店和商业中心，剩余的70多公顷主要是住宅地产项目。可见，万达城的真正“主题”还是地产。

而迪士尼的创新模式与此不同。上海迪士尼除了主题乐园之外，也配套了主题酒店和商业街项目，但是占比并不大。迪士尼创立者们首先是一批艺术家和动画师，接着才有主题公园、商业街乃至游轮和地产。也就是说，先有文化后有商业，商业是文化的“衍生品”。而真正吸引游客和观众的，恰恰也是其中的文化、情怀和梦想。对比之下毫不客气地说，国内不少主题公园少有梦想家，多是“盗梦者”。大部分主题公园其实没有自己的主题，只有拷贝、克隆和模仿，少有文化的创新。文化成为地产和商业的附庸，这是国内主题公园纷纷沦落的致命伤。

相比迪士尼发展近百年才有全球区区6家，国内的“群狼”不可谓不凶猛。然而问题正在于，大楼几年可以建成，文化却不是短时间就可以积淀的。主题公园要扎根于脚下深厚的文化土壤，而不是金融地产，方能收获成功。

金钱买不来梦想，文化更需工匠精神。放弃房产商的心态，多些文化沉淀与追求，少点炒作和投机，是当下我国主题公园投资热迫切需要冷思考的地方。

（摘编自6月14日《北海晚报》）

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