敢为人先 敢于担当 敢争上游 北海四大实招让“三敢”干部成长

本报北海讯（记者/蓝永前通讯员/白祖轩）近年来，北海市针对干部队伍中存在的“守摊子”的多、“猛将”少，担当不足、激情不够等问题，为建设高素质专业化干部队伍，引导干部在全市各项事业中进一步解放思想，为北海实现高质量发展提供坚强的组织保证和人才支撑，在全市范围内培育选拔一批“敢为人先、敢于担当、敢争上游”的优秀“三敢”干部。

该市为“三敢”干部赋予三个方面的内涵：“敢为人先”，即勇于创新，敢闯敢干，不按部就班，不安于现状；“敢于担当”，即高度负责，不敷衍了事，不推诿扯皮；“敢争上游”，即充满激情，争先创优，不萎靡不振，不得过且过，并推出四大实招，让“三敢”干部不断涌现。

一是突出实绩导向，让“三敢”干部干出来。每年让每个领导班子围绕贯彻落实上级决策部署，向上级党组（党委）提交一份年度工作计划书；每名领导干部围绕分管的工作业务，向单位党组（党委）提交一份年度工作计划书；各级党组（党委）加强对落实情况跟踪对表，年底对完成情况进行对标考核。既看年初计划定得高不高、难不难，又看跟踪落实抓得紧不紧、实不实，还看最终成效显不显、亮不亮。努力营造“提拔不找人、办事不求人”政治生态，把敢不敢扛事、愿不愿意做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。

二是突出精准考核，将“三敢”干部比出来。充分运用日常考核、分类考核、近距离考核等知事识人体系的功能作用，开展近距离、有原则、经常性地接触干部，有计划、有目的地主动约干部谈心谈话，经常性、全覆盖地走访部门单位进行调研摸底，以及通过其他渠道深入了解干部日常表现，做到提人知事、提事知人，全面地、历史地、辩证地评价干部。突出在重大项目和重点工作中跟踪考察干部，注重在实际工作中“推优”，做到项目立起来、工作做出来、优秀干部相应地被推选出来。

三是突出实践锻炼，使“三敢”干部练出来。着力打造实践锻炼的“赛马场”，坚持把该市的“三个一线”（即项目建设一线、维护稳定一线、化解复杂矛盾一线）和“四大会战”（即工业转型升级、城乡建设管理、全域旅游城市建设、农村脱贫攻坚）作为培养锤炼干部的主战场，及时为干部搭平台、压担子，把需要重点培养的干部放到招商引资、项目建设、脱贫攻坚、乡村振兴、营商服务、维护稳定、保护环境等急难险重岗位历练打磨、增长才干，条件成熟后大胆使用，营造“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位置”的良好氛围。

四是突出能上能下，把“三敢”干部逼出来。坚持优者上、庸者下、劣者汰，让敢于担当作为者得重用、受褒奖，让碌碌无为者让位子、受警醒，对敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部，要及时大胆用起来，对不作为慢作为乱作为的干部，坚决果断调下去，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。在实际工作中，突出问责问效，强化督促检查，坚决采取“四定”的办法倒逼责任落实，用考评考核杠杆撬动能力和素质提升，激励和鞭策出更多积极投身各项事业建设的“三敢”干部。

一年来，北海市共提拔重用“三敢”干部37名，获得干部群众一致好评，干部队伍中比学赶超、争相担当的良好氛围逐步形成。

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