开发区法院,抓实三个关键 促进执行工作规范化

近年来，面对执行干警绝对数量少、人案比绝对值高的形势，滨州经济技术开发区人民法院坚持以加强规范化管理为总抓手，以提升案件质效为中轴、以规范执行行为和信息化应用为两翼，巩固和建立起了规范化管理的长效机制。

抓干警综合执法办案能力提升，向规范化管理要执行力，提升人的主动能动性。紧盯核心指标，一个案件一个案件的解决，增强群众司法获得感。同时，主动接受案件当事人监督和社会外部环境监督，检验执行行为的公正性和廉洁性。

抓案件流程节点细化衔接，依靠程序节点的校正功能要办案的规范和严谨，实现案件的公正性。从案件立案开始，到执行措施的采取，再到执行案款的发放，全部实现纸质卷宗与电子卷宗同步生成；依托全国法院执行信息网，使执行信息及时反馈给案件当事人，让执行公开落到实处，让监督落到实处。同时，充分运用执行指挥平台的大数据功能，找出差距和不足，找出质效落后的原因，有针对性地细化节点指标，提升管理的方向性和有效性。

抓信息化办案应用，实现人案结合上的效率性。要求每名执行干警包括执行辅助人员不单能进行传统查人找物工作，还要熟练使用信息化工具，既能“面对面”做当事人工作，也会“键对键”查控当事人财产，用信息化手段替代传统的执行法官跑腿跑路，提升执行质效；错时利用信息化手段，利用下班后、休息日的时间提起网络查控；利用网络查控15日内不得重复查控的合理间隙，在全国性银行与地方性银行及其他查控对象之间进行合理分配，提高查寻财产的有效性。

张新国

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