全市应急管理系统“答六问践八策看实效”系列报道之高新区 以“六精六细”监管新举措提升本质安全水平 滨州日报/滨州网记者孙文杰张康通讯员朱树美孙宝柱郭玉旺

编者按：

为推动全市应急管理工作再上新水平，12月2日至6日，全市应急管理系统以“答六问践八策看实效”为主题深入基层一线开展了媒体采访活动。从今日起，滨州日报对各县（市、区）在践行“六问八策”建设富强滨州征程中，在应急管理队伍建设、抢险救援、安全生产、防灾减灾救灾工作中采取的新举措、取得的新成效，予以刊登报道。

滨州高新区在往年精细化监管、精品工程建设的基础上，今年结合实际对辖区内工业企业实施了“六精六细”监管新举措，以一线车间、班组、重点岗位和现场管理为关键环节，推动企业落实安全生产主体责任，实现全区规范、有序、和谐安全发展。

所谓“六精六细”监管新举措，即要求企业在安全生产管理上做到岗位精、职责细，制度精、执行细，规程精、操作细，检查精、整改细，预案精、演练细，档案精、现场细。要求企业做到“一岗位一职责，全员全覆盖”，并制定标准进行定期专项检查考核；安全生产规章制度必须明晰会议、投入、培训、检查、“三同时”、危险作业审批、奖惩、追责、隐患排查治理、重大危险源管理、劳动防护、职业危害防治、设备管理、各级人员管理、事故报告和调查处理、应急预案管理和演练等方面并严格执行；建立涵盖所有工艺操作和各类作业活动的岗位安全生产操作规程，组织实施全员培训；定期排查安全生产隐患，加强检查违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为和作业场所物料、设备、环境危险因素各项控制措施，及时处置隐患，实现闭环管理；制订完善生产安全事故应急救援预案，建立专兼职应急救援队伍，每年至少组织一次综合或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练；各类档案台账材料真实、有效、准确、完整，现场管理推荐实施“5S管理”。

高新区安监办组织10个重点企业围绕推行“六精六细”监管新举措进行交流发言，督促各企业明确“六精六细”建设方向和目标并每月进行调度督导。为推动“六精六细”监管工作走上专业化轨道，6月20日，高新区安监办举行安全生产专家聘任仪式，为筛选出的化工、一般工商贸、应急救援等领域专业人员颁发安全生产专家组成员聘书，并围绕如何深入开展“六精六细”监管助推高新区安全生产监管能力提升开展探讨。专家组每届任期为三年，将充分发挥其对安全生产工作的技术支撑和决策支持作用，帮助部门和企业把安全生产工作做到更加规范、精准。

通过实施“六精六细”监管新举措，辖区企业安全生产从“一把手”到一线员工全员共建共享，普遍形成了对安全生产隐患“零容忍”的态势，企业安全生产管理更顺畅了，安全更有保证。山东亿利新材料科技有限公司总经理初贵斌介绍：“公司全体员工认真学习贯彻‘六精六细’监管措施，对23个生产岗位明确职责，梳理42项安全生产管理制度，按要求组织不同层次、不同侧重点、不同季节、不同范围的隐患排查治理，今年各类事故发生起数比去年减少了5起，节约成本80余万元。”

高新区推行“六精六细”监管新举措，同时也有效推动了企业风险隐患分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，促进了安全生产监管执法，过去安全生产中存在的企业本质安全水平不高、安全责任缺位、隐患排查治理不扎实、安全管理制度不落实等问题得以逐步解决，辖区安全生产形势实现持续稳定好转。

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